打破“一枝独秀”

在很多业内人士看来，李保芳在任期间，茅台最大的变化便是逐渐改变此前茅台酒一家独大的局面。以2015年为例，集团公司当期的收入为419.12亿元，而贵州茅台的收入为326.6亿元。

李保芳上任后不久便提出“一枝独秀不是春”，而发展非茅台酒业务的第一枪便选在了系列酒。

2016年，茅台将茅台酒经销商大会同茅台酱香酒经销商大会放在一同举行，茅台领导层在会上旗帜鲜明地支持系列酒的发展，在此之前更将悍将李明灿调到系列酒公司主事。

近两年来，茅台系列酒涨势喜人。2015年年报中对公司主要业务的描述还是“茅台酒系列产品的生产与销售”，到了2016年已经变更为“茅台酒及系列酒的生产与销售”。这一项的数据也由2015年的营业收入11.08亿元增长到2016年的21.27亿元再到2017年的57.74亿元，毛利从52.89%到53.55%再到62.75%。

“2016年以来的系列酒营销，是茅台最值得总结和肯定的标志性亮点……基本与茅台酒形成了‘双轮驱动’格局。”在2018年1月5日举行的2017年度酱香系列酒全国经销商联谊会开幕式上，李保芳如是说。

在此过程中，茅台也在积极进行品牌梳理。2017年，茅台集团品牌瘦身成效明显，由原有的210个品牌2389款产品砍到59个品牌406款产品。

不过，仅仅依靠白酒业务，显然难以撑起茅台的“千亿目标”。

按照茅台的战略规划，到了2020年，酒类板块的营收将占到公司酒类收入的65%-70%，而非酒类业务收入占30%-35%。在茅台集团的“十三五”规划中，茅台集团的战略定位被描述为“产融结合”的国际化酒业投资控股集团，基于传统核心产品积累的现金流，通过股权、投资等手段，进入金融、大健康、旅游、物流等相关领域，为企业的成长打造新的增长平台。

近年来，茅台集团在金融、物流、教育等非白酒业务不断落子，其中对金融板块兴趣最浓。

2017年8月8日，茅台集团董事会通过《关于筹建成立茅台集团金融控股公司的议案》，该议案表示，茅台集团将更为有效地整合集团金融资源，快速发展金融业务，成立茅台集团金融控股公司（以下简称“茅台金融”），打造除酒业板块以外最大的收入和利润中心。

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