《蓝皮书》显示，国内体检行业“只检不管”仍占主流，健康管理服务提供单一，95%以上健康管理服务仍以体检为主，缺少检后服务。“民营体检机构更处于劣势，即使走连锁经营之路与投入大量资本运作，短时间内也难有大的发展。”

“普通消费者的量大，能带来更大体量的收益，但需要把服务做好。”上述投资人告诉《财经》记者，“美年在客户的培养与维护方面，不能放松。”

未来谁能走得更远，取决于谁能真正将健康管理做起来。这也是爱康与美年们的困惑，健康管理的口号喊了多年，没有哪家体检机构、公立医院真正实现。

解放军总医院健康管理研究院主任曾强，曾在接受《财经》记者采访时说，民营体检机构做健康管理有天然的劣势，公信力不够。

医生专家资源不够，民营体检机构想“管”却管不起来，即便对高端消费人群、会员客户，虽然能基本配备足够的专家，但检后的健康跟踪与干预也没做起来；在对大众消费者宣传推广服务时，常常刻意模糊健康检查与健康管理概念。

扩张中的美年与爱康，并未给体检行业带来本质的推动。“体检的流程、项目都大同小异，无非环境稍好一些，个别体检中心设备比较先进，但大多数民营机构的设备比不上三甲医院。同质化竞争下，消费者感受不到与公立机构有什么明显差别。”上述投资人告诉《财经》记者。

人工智能、精准医疗、大数据等技术的飞进，或可成为体检机构精进机会。提供新技术和不同于公立机构的不同层次服务，是民营体检机构未来突破的机会。如美年与专业的健康管理团队合作，为其打造慢病管理闭环；爱康则提出iKangCare+计划，试图打造有人“管”的体检。

可即便有技术铸成的“高速公路”，得让人“跑”起来、参与健康管理。靠从公立医院抢夺人才资源才能支撑的发展模式，高成本之下难持续。正如朱颖所言，健康管理缺乏成熟的产品与模式，人们的健康管理意识还有待培养。

（本文首刊于2018年4月30日出版的《财经》杂志）

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