“现在EBG面临两个挑战，一是传统IT占的比例仍然很重，我在传统IT竞争中一定要取胜，才能维持每年30-40%的增长。如果我仅仅在传统IT里取胜，这个市场的空间没那么大，如何成为几百亿美金的产业，对我来说有另一个挑战，如何把数字化转型的蛋糕做大，不仅是我一家公司，而是靠整个产业的齐心协力，共同把蛋糕做大。如果把蛋糕做大了，我认为这个业务的想象空间非常大。”阎力大对记者表示，“我经常被问到如何让企业业务实现指数级增长，我认为拐点是数字化转型全面实践的来临。今天只是初始阶段，我们看到的是行业领军企业在探索和创新，在做数字化转型。把它变成全行业共同的东西，这个蛋糕才是真正的做起来。过去做到每两年增长翻一番，如果过了100亿美元的概念，两年200亿，再过两年是400亿，这是指数级增长的概念。现在并不是我从这个蛋糕抢百分之多少的问题，而是大家一起先把蛋糕做大。”

但可以看到，传统的IT厂商面对投入有着自身的困惑。

“资本的天性是追逐利润的，在短期内看不到清晰的回报的时候，很难让这些传统的企业有更大的转身空间，特别是在华尔街里。”一名不愿意透露姓名的IT行业对记者如是说。

而面对利润的问题，华为企业BG邱恒对记者表示，企业BG在2015年已经实现盈利，但利润并不是我们当前最关心的问题，在行业蛋糕被做大后，合作伙伴，商业机会和利润都会随之而来，而目前行业需要解决的仍然是蛋糕问题。他表示，在一个小池塘里当一条大鱼还是小鱼不重要，未来在大海中处于什么位置这是最关键的。

相关报道: