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这些年 在中国逐渐消失的智能手机品牌(3)

2019-05-05 09:32:26    中国经济网  参与评论()人

2014年,酷派与奇虎360合作创立奇酷手机后,又成为乐视的子公司。酷派本想借新东家乐视的生态模式回血,但不料深陷乐视造车所致的资金链断裂的迷雾。

金立早期凭借营销功力开拓市场,效果显著,但如今在信息开放,且手机同质化、头部企业集中的大环境下,其处境越来越艰难。付亮感叹道,后期的营销已没办法让销量提升,距离头部企业越来越远,而整体资金又越来越紧张。

2017年底,金立被曝出资金链危机,因拖欠供应商欠款。今年4月2日,深圳市中院举行关于深圳市金立通信设备有限公司的第一次债权人会议,通报了管理人自进驻金立后的调查情况以及未来安排。资料显示,截至2019年3月21日,共通知了558家债权人申报债权,共372家进行了申报。经管理人审查,已初步认定并编入《债权表》债权324家,认定债权总额为173.59亿元(包含外币债权)。截至2018年12月31日,金立的账面资产总额约为85.38亿元,清查后的资产总额约为38.39亿元。显而易见的是,金立已经资不抵债。

“新生代”大火后又熄灭

随着移动互联网的高速发展,手机作为重要的终端,当时的环境有专门的设计公司、生产公司等,一批互联网公司、创业公司便开始出来做手机。对于找寻差异化,切入细分领域垂直深耕的小企业,要是想在市场中生存下去并不容易,因为你能做的,头部企业也能做。目前排名前五的头部企业在市场中的份额已达到80%以上,产品线也更为丰富,平均到每一台机器的成本要更低,且话语权大,对产业的议价能力更高。

抓住机会快速做大,目前为止只有小米这一家互联网公司真正做起来。虽然大环境下求生存很艰难,但大家的问题却各不相同,“大火”过的乐视手机曾依靠其生态模式宣传,但宣传模式的很大问题在于,利用过度补贴、交叉补贴的方式。“在数字上表现就是1+1小于1了,模式转一圈钱就少一圈,对于电视、手机这类硬件成本占到销售价格的50%,甚至更高的情况下,这在公司快速发展的时期问题不会凸显,但长此以往问题便暴露了,也支持不住品牌的发展。”付亮说。

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