事实上，近年来，从中央到地方多次强调，要把年轻一代民营企业家的培养放在政府工作的重要位置，有地方已经拿出了培养年轻一代企业家的具体措施。

比如作为民营经济重镇，浙江温州2018年11月推出了加快民营经济发展的80条政策举措，其中就包括要深入实施“青蓝接力”培养计划，建立创二代挂职培养制度。

家族企业如何“接班”？

从企业产权结构来看，我国大多数民营企业是以家族资本为主，这些数量庞大的家族企业能否成功“交接班”备受关注。

多数受访年轻民营企业家并不反对“接班”，但在经营范围、经营理念等方面，他们与父辈存在显著差异。尤其是新生代民营企业家多数有海外留学经历，教育背景和生活经验的不同加剧了冲突。

“我和父亲以前就像两只刺猬，只要一靠近交流，就会扎到对方。”一位年轻民营企业家说，即便是长期磨合，两代人之间也有不少矛盾。“现在像是河豚，生气时鼓起来不好接近，消气后才能沟通。”

新疆华联建设投资集团总经理丁杰留学6年，随后在北京一家著名会计事务所任职。按照职业规划，他将努力考取CFA（特许金融分析师），接着去香港工作。不过，他最终还是回到了新疆。“冲突在所难免，比如企业是不是应该采取保守的经营措施，是否可以提高周转率等。”

解决或缓解“交接班”的代际冲突成为众多民营企业的必答题，需要两代人共同回答。

“就像是4×100米接力赛，两棒之间有交接棒区，在前一棒没完成任务之前，后一棒不能去抢，这是个规则”。北京三替城市管理集团总裁李萌曾做过10余年田径运动员，她认为接班是一种责任，避免不了，需要在交接棒区热好身、做好准备，“只有准备好，不抢着接棒，才能把棒稳稳地接在手中，才能去完成人生的下一程”。

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