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怎么做,科技民企才能摘到转化的“果”

2019-03-11 09:12:52    科技日报  参与评论()人

怎么做,科技民企才能摘到转化的“果”

三月春寒料峭,银川隆基硅材料有限公司(以下简称银川隆基)的生产车间内却是一片热火朝天的景象。对于当初成果转化的经历,公司常务副总经理罗向玉至今历历在目。

银川隆基是当今全球单晶光伏龙头企业——隆基绿能科技股份有限公司的全资子公司,但令罗向玉没想到的是集团的硅片项目在落户银川时竟然会遭遇“水土不服”,先前的技术及工艺最初的导入过程并不顺畅。

这给罗向玉敲了警钟——科技民企成果转化并不是简单的“复制粘贴”过程,必须因地制宜,创新求变。

走到整个创新链条中最关键的环节,如何才能及时摘到成果转化的“果”?这是和罗向玉一样的科技民企负责人普遍关注的问题。

找准市场,奠定转化基础

时间倒回2012年,当宁夏共享集团股份有限公司(以下简称共享集团)董事长彭凡在德国看到铸造3D打印实验室设备的时候,眼睛一下子亮了。

铸造是装备制造业的基础产业,我国铸造产量已经连续16年稳居世界第一,是名副其实的“铸造大国”。然而彼时,传统的铸造产业以手工劳动为主,总体存在劳动强度大、生产环境差、效率低下、质量不高、污染环境等问题。业内呼吁转型,实现绿色智能发展。

彭凡意识到,如果将这项创新技术用到铸造行业去搞产业化,那将是一件颠覆行业的事。从德国一回来,他就组织团队开始调研,从市场论证到项目确立,就用时两年。

随后,共享集团组建了一支200多人的研发队伍,投入10多亿元主攻铸造3D打印产业化应用技术及智能工厂建设,实现了铸造3D打印产业化应用的国内首创。截至2018年,共享集团设计、建设累计达10个数字化示范工厂,其中银川建成世界首个万吨级铸造3D打印智能工厂。

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