怎么做，科技民企才能摘到转化的“果”

三月春寒料峭，银川隆基硅材料有限公司（以下简称银川隆基）的生产车间内却是一片热火朝天的景象。对于当初成果转化的经历，公司常务副总经理罗向玉至今历历在目。

银川隆基是当今全球单晶光伏龙头企业——隆基绿能科技股份有限公司的全资子公司，但令罗向玉没想到的是集团的硅片项目在落户银川时竟然会遭遇“水土不服”，先前的技术及工艺最初的导入过程并不顺畅。

这给罗向玉敲了警钟——科技民企成果转化并不是简单的“复制粘贴”过程，必须因地制宜，创新求变。

走到整个创新链条中最关键的环节，如何才能及时摘到成果转化的“果”？这是和罗向玉一样的科技民企负责人普遍关注的问题。

找准市场，奠定转化基础

时间倒回2012年，当宁夏共享集团股份有限公司（以下简称共享集团）董事长彭凡在德国看到铸造3D打印实验室设备的时候，眼睛一下子亮了。

铸造是装备制造业的基础产业，我国铸造产量已经连续16年稳居世界第一，是名副其实的“铸造大国”。然而彼时，传统的铸造产业以手工劳动为主，总体存在劳动强度大、生产环境差、效率低下、质量不高、污染环境等问题。业内呼吁转型，实现绿色智能发展。

彭凡意识到，如果将这项创新技术用到铸造行业去搞产业化，那将是一件颠覆行业的事。从德国一回来，他就组织团队开始调研，从市场论证到项目确立，就用时两年。

随后，共享集团组建了一支200多人的研发队伍，投入10多亿元主攻铸造3D打印产业化应用技术及智能工厂建设，实现了铸造3D打印产业化应用的国内首创。截至2018年，共享集团设计、建设累计达10个数字化示范工厂，其中银川建成世界首个万吨级铸造3D打印智能工厂。

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