在严跃进看来，单纯通过互联网平台去做营销，那么房源的获取成本很高，所以房源规模不能做大，也容易影响市场的拓展。对于中介等机构来说，受市场行业波动的影响，确实会发现机构经营遇到了困难。

互联网房产中介或是昙花一现

其实，面对困难，爱屋吉屋也曾尝试过转型，比如试水长租公寓业务，在2018年推出了“一楼租房”，即用一种把租房资源电子化的方式，把电子门锁免费提供给二房东，再由用户使用门锁来帮房东把房子租出去。除此之外，爱屋吉屋还开展了装修、租金融资等尝试，但都没有收到很好的效果。

事实上，爱屋吉屋团队因为纯互联网出身，在某种程度上，忽略了门店的作用。虽然门店产生了极高的成本，但缺少门店很难获得房东的信任与认可，因此也无法获得更多的房源。

不过，后期的爱屋吉屋也开展了线下门店，内部团队也在内容上增加用户黏性，以此来试图扭转公司的命运。不过，似乎为时已晚。爱屋吉屋在房源和客源方面，显然拼不过有门店的传统中介公司。

有业内人士认为，爱屋吉屋的模式已经不适合现在的二手房市场了。爱屋吉屋采用的O2O模式，主要以线上为主，忽略了线下。但目前看来，二手房交易市场仍然以线下为主。

严跃进认为，不注重门店也是一个很大的问题，这使得业务比较虚幻，和购房者等关联性相对是减弱的。另外品牌打造也是缺失的，类似风投等其实都是因为资本看好，但是对于购房市场方面的规律不把握，此类资本也是容易走偏的。

值得注意的是，爱屋吉屋“歇业”，它曾经的很多同行的日子也好不到哪里去。

链家也一度因爱屋吉屋租房业务的发展速度不能淡定。当时，链家董事长左晖匆忙祭出精准狙击爱屋吉屋的丁丁租房，将全部租房业务转移至丁丁租房旗下，并不惜重金大肆“烧钱”宣传，也曾用“用户免佣金”的噱头抢占市场。

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