长期以来，茅台集团都是“五级”管理模式，由于多方面的因素，导致茅台对子公司，乃至三、四、五级公司的管理薄弱。李保芳在会上明确，今年要压缩管理层级，只要是茅台控股的，都将按三级管理要求，彻底清理撤并，年内将不再保留四、五级公司。

五是扎实推动平衡充分发展。“以当前形势，茅台必须有更大的担当和作为。要多方着手、想方设法，在股份公司之外，把其他子公司尽快打造成为集团新的增长极。”李保芳强调，所有子公司都要紧紧围绕“千亿”目标，统筹安排任务，明确具体指标。

在当天的会议上，10家子公司现场签订了《2019年度子公司生产经营目标责任状》。“总之，就是要有多大的劲，出多大的力，不能十分力气出九分，更不能坐等，这才是尽责任、尽本分。我们相信，即使目标定得高了一些，只要尽了心、出了力，结果都不会差。”李保芳说。“目前来看，茅台发展的基数已经相当高了，产能不会快速、无限制增加，短期内价格也不会大幅提高。”李保芳强调，要坚持按经济规律办事，防止忽高忽低、大起大落，推动茅台行稳致远。

在2018年12月28日召开的2018年度经销商联谊会上，茅台集团董事长李保芳在讲话中也曾表态，明年乃至更长的时期内，茅台酒、系列酒价格都会封顶一个时期，不会再调整。

“当前，要把建立茅台智库当成头等大事，汇集更多力量和智慧，帮助我们出主意、想办法，补齐短板、做足长板。”李保芳在会上明确，春节前后，茅台智库必须挂牌。

关于员工的福利问题，李保芳在现场表态：“我们天天都在讲，要让大家共享改革发展的成果，以当前茅台的发展势头和良好效益，不管项目如何调整变化，大家的收入只会升、不会降，这才是改革发展成果的共享。”

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