1982年6月，国家机关进行调整改革，撤销原国家建筑工程总局，组建中国建筑工程总公司，成为中央、国务院机关中第一批自负盈亏的独立法人，被推向了市场化的浪潮之中。

对于中国建筑而言，坚持市场化发展是其成功的要素之一。

中国建筑两条腿走路，调整市场布局，“走出来”到改革开放前沿阵地，“走出去”到海外历练，在游泳中学习游泳。

据悉，当时的中建二局、中建三局、中建四局等许多企业还分布在内地三线、四线城市，生存紧迫感让他们调整力量，率先进入深圳、厦门、珠海、广州等开放城市，抢抓发展的机遇。

从1985年香港独资开发首个房地产项目到拿下北京国贸第三期总承包权，中国建筑已在彼时拥有了与法国SAE公司、布依格公司、日本大成公司和香港保华公司等国际上著名承包商同台竞技的能力。

除了市场化，中国建筑也在“走出去”中积蓄力量。

1979年中建总公司与伊拉克政府成功签订了一个住宅项目、一个糖厂项目的劳务总协议。这是中国建筑进入国际建筑市场迈出的第一步，也是新中国成立后第一份向国外输出的劳务合同。1984年中建总公司以“贷资承包延期付款”方式在伊拉克总承包了第一个大项目，即合同价为1.74亿美元的凯菲尔•希拉菲亚项目（四坝工程）。随后，又夺得合同价为2.24亿美元的新辛迪亚坝水利枢纽工程和合同价为1.64亿美元的北加齐拉灌溉系统工程，总结经验、借鉴外商承包运作方法和先进的管理经验、施工技术，从发展劳务合作入手，开始向建筑工程承包、总承包业务发展，在中东、北非、港澳地区进行全方位开拓。

不仅在国内超高层建筑领域风光无限，中国建筑走出国门，建设了高420米的欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、高452米的马来西亚吉隆坡标志塔……中国建筑已成功地将其在超高层建筑施工领域的优势输出海外，一些业内人士认为超高层建筑已经成为继高铁、核电之后的第三张中国名片。

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