2010年，蔡汶羲到北京开始创业。合作对象除了香港的ASK，还有之前天津Shop NC的同事等北方当地人。这段时间，恰好手机APP业务正在兴起，市场需求很大。于是，蔡汶羲在北京接了很多订单，并大量招聘员工。根据合作协议，香港ASK的老板主要负责投资，不管具体的运营;蔡汶羲也进行投资成为合伙人，两位北方的合作伙伴则凭技术入股，现场主要由蔡汶羲和当地合作伙伴负责。具体运营方面，蔡汶羲主要负责外部市场，两位当地人负责技术和项目管理。但是，在项目开发过程中，蔡汶羲跟两位当地的合伙人之间却出现了沟通障碍。她想关注和跟进项目的具体执行情况，却被认为超出了分工职权，管得太多。结果，由于合伙人项目管理不善，导致公司接的许多订单无法如期完成或者实现不了原计划的功能，因此也未能收到客户的后续款项。这样的情况使蔡汶羲两头受气，在外面被客户投诉，在公司内部又出现意见分歧，而且最后亏的又是自己的钱。更痛苦的是，由于许多订单都无法按期完成，款项难以收回，公司又招募了许多员工和进行大量的前期投入，导致公司的资金链断裂。蔡汶羲不得已裁撤了大部分员工，并留住少部分员工希望继续运作。但是，由于公司已经投入近两年的时间，却迟迟无法实现盈利，香港的投资方开始失去耐心，并中止了投资，蔡汶羲只好选择离开。这是蔡汶羲创业之路的第二次滑铁卢，为此她还付出了一大笔“学费”，甚至要变卖香港的房产才能缴纳得起。当然，这次短暂的创业经历使她在业务扩张、团队沟通和项目管理等方面积累了许多经验。

2012年，蔡汶羲返回香港，进入自动系统（香港）有限公司，担任业务发展经理，主要负责政府项目的售前工作。自动系统公司参与了香港许多政府部门IT项目的建设和实施，在政府的信息系统中有很高的市场占有率。由于许多信息系统之间相互不兼容，而自动系统公司的强项是能够整合这些不同功能的系统，满足香港政府的综合性要求。许多IT企业的售前往往不太熟悉技术，但蔡汶羲既有服务器等硬件经验，对软件和APP开发又熟悉，因此，在业务拓展上得心应手，深受客户喜爱。蔡汶羲在这里工作了将近三年的时间，直到一次偶然的机会，让她开始了内地的再次创业之旅。

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