“内部先AI起来”

与微软、谷歌等巨头相比，华为明确提出AI发展战略要晚一些。

对此，徐直军在接受记者采访时表示：“首先任何企业对战略的形成是需要一个过程的，战略就是在有限资源情况下的选择，在人工智能时代到来以后，华为做什么选择，我们做什么，不做什么，肯定是有一个思考、讨论，和基于自己的能力，以及我们对客户需求和未来发展的理解，然后形成战略的一个过程。所以说这次我们才把我们形成的战略来发布给大家。”

其实华为在AI整体战略对外发布之前，华为已经在公司内部先AI起来。华为资深管理顾问黄卫伟10月9日晚跟媒体交流华为的价值观。他提到，华为创始人、CEO任正非强调华为AI聚焦内部两个方向：一个产品智能化；二是将AI应用于不断改进内部的管理和效率。 

“任总说，先不要做大架构，先让各个领域单点突破，单点突破肯定人才是有重复，但是没有一定重叠，没有一定重复，没有一定竞争，光靠规划，看起来很经济，但从效率来说未必是好的，市场的机制和计划机制这两个要结合，方向明确了以后，AI又处于初期阶段，可能更需要市场机制，规划这些顶层设计反而容易看偏，反而容易误导。”黄卫伟称，华为不做AI大的架构规划，先单点突破、横向拉通再建立起产业的平台，把平台开放给客户甚至竞争对手，从而创造巨大的价值。

做AI不是转型

华为如此“隆重”发布AI战略，外界可能理解成华为向AI领域进行战略转型，但华为把AI理解成通用的技术工具，叠加在公司既有的业务上，赋能原有业务以提升效率降低成本。

“在华为内部，最讨厌的两个字就是’转型’，所以我们所有的文字上我们从来没有说过这两个字。什么是转型，转是从原来的转到另外一个，华为没有这样做。所以华为没有转型！只是在前进！”华为轮值董事长徐直军称，首先把人工智能定位为是通用的技术，它可以应用到所有地方。

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