在盘活产品方面，康佳集团结合新飞的具体情况，研究制定了短、中、长期产品发展规划：短期内盘活21款冰箱冷柜，9月份开始业务运营。产品布局将以智能、健康、物联为发展方向。

未来三年，新飞在产品研发方面累计投入将超过1亿元，力争通过2年的持续投入，使新飞产品达到国内一流水准。

适时推动新飞上市

对于未来的新飞，定位已经明确：“一是保持新飞的相对独立运营，二是实施’康佳白电+新飞电器’的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞的资本化运作。”周彬说。

至于是单独新飞上市还是跟康佳白电打包一起上市，目前还不好说。周彬表示，“A股是不允许把资产剥离出来单独上市的，因此说在A股或港股上市，或者是其他方式，暂时还不能说。”

启动仪式上，新飞电器还公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划。在产量方面， 2020年突破400万台，重回一线品牌阵营。而实现这一目标，新飞电器将根据实际情况，从产品线保障、营销运营模式、生产制造系统三个层面全力推进，确保三年生产经营目标的成功达成。

员工就业方面，新飞电器未来三年计划招聘本地人员约为2800人，其中管理、研发、销售人员为600人，生产系统管理和一线人员约2200人。这将有助于提高新乡当地就业水平，为地方经济发展做出更大贡献。

“原来的大股东心思不在这里、水土不服”

新飞电器前任大股东是新加坡丰隆集团，尽管是国际上知名的大财团，但最终未能推动新飞电器的复兴。

“新飞的问题是创新不足，思想比较僵化，管理还不善。我们接手之前，据说新飞有6000名员工，一年才做了12亿销售额，这个效率比是比较低的。”周彬表示，新加坡的管理方心思不在这里、水土不服。

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