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创维彩电业务换帅:加码OLED电视,“把水烧到100度”

2018-08-02 09:19:24    澎湃新闻  参与评论()人

刘棠枝称,王志国的KPI就是把创维的智能电视商业模式推动下去,把生态建设好、落实好,成为RGB公司的增长点。

谈到这次换人,刘棠枝说,他出任创维数码CEO至今一年多了,这一年多的感受是一个字——难。“因为集团不光有彩电,还有其他产业,董事局也制定了未来五年转型升级计划即‘1334战略’,要实现这个目标,要付出比原来多几倍的努力,不是脱一层皮,可能要脱几层皮了。”

“第一,我的全部精力要去抓集团的经营和管理;第二,创维也摸索出了智能电视的商业模式,王志国过去几年确实从事了内容服务,取得了很好的经验和成绩。因此,董事局今年7月份决定我不再兼任深圳创维-RGB电子有限公司董事长。”

所谓“1334战略”,据介绍,创维2018年提出在五年内集团营收冲击千亿的战略目标。刘棠枝说,创维将推进智能化、精细化、国际化三大战略;建设深圳新总部基地、广州智能制造基地、滁州白电制造基地三大基地;业务重新划分为多媒体(彩电)、智能家电、智能系统、现代服务业四大板块。

创维尽管也在多元化,但主要业务还是彩电。但过去的2017年由于面板价格上涨、汇率波动,使得创维的彩电业务利润出现了大幅下滑。

“每个企业和每个公司的经营都跟大环境息息相关,创维也不例外。第一、确实是面板价格的大幅度上升,2017年4月、5月份,30寸的面板那时候还是50美元,到了2017年9月份、10月份,已经到了六七十美元,最近是七八十美元,整个面板价格的涨幅达到50%多接近60%,但是试问哪一台电视新品出来能够涨幅达到60%?我们做不到,整个行业也做不到;第二、去年人民币汇率的波动使得我们在出口业务上面临了很多汇兑损失。因为我们的出口都是用美元计价。”

关键词:创维

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