郭广昌透露，复星有“两个轮子”，一个是自主科研，创新孵化；另一个则是投资并购，产业补强。

需要稳定、长远发展的资产

郭广昌还回应了不少投资者提出的，应该把所有的资金投资到高科技、黑科技等领域的建议。郭广昌认为，对于复星这样一个已经有5300亿元人民币总资产、有130亿元的利润的大型企业来说，不可能把所有资产只是投到高科技、高速成长的黑科技领域。复星需要有稳定的、同时又是有长远发展的资产。

郭广昌介绍，复星资产分为三个层面：

第一，是基础资产。提供稳定、持续的现金流和利润，持续夯实复星C2M战略(Customer-to-Maker的缩写，即客户与产品生成端无缝链接)。

第二，是核心资产。这部分即包括复星近年来持续发力的旅游和时尚等板块，也包括一直在复星产业版图中占有核心地位的医药板块。郭广昌认为，核心资产是真正以家庭客户为中心，能打造具备强大产品力的品牌矩阵。

第三，是科技引领的资产。

“复星不只是做一个产品、品牌，复星是做一个生态系统，复星不是一个个单块的，而是要把它们连起来，变成一个智慧生命体，变成一个智慧系统。”郭广昌说。

警惕大企业变得迟钝

郭广昌继续强调复星的全球化战略，并提出了“全球化2.0”。他表示，以前更多的是“中国动力嫁接全球资源”，更多的是把产品、好的项目引到中国来，但是现在，中国在某些方面已经领先于全球。“所以我们是双重驱动，我们进入了全球化2.0时代。我们在全球17个国家/地区已经有了深度运营的公司。”郭广昌说。

在复星未来的发展中，它所需要面对的一个重要问题，就是如何避免企业大了，变得迟钝。“如何让大象跳舞？把一个大企业变成一个个的小的组织，然后独立核算，把它变得灵活。”郭广昌说，复星也面临着如何让大象跳舞的问题。“不管以前的发展历史，还是未来复星五年十年二十年，我们始终要保持警惕，大了以后，如何还是一个敏捷组织？”

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