金立群撰文谈亚投行：具21世纪治理架构的国际多边开发机构(2)

两年来，我们重视制度建设，严格风险管控，狠抓监督机制，强化人员素质。建章立制，是任何一个新机构必须抓好的关键步骤。管理部门在董事会的指导下，从一开始就抓紧建立各种规章制度，包括制定各项业务政策和管理办法，建立完整的项目开发和审批程序，构建风险防范机制，设置长效的反腐倡廉制度，完善相关的监督机制。上自行长，下到普通员工，都必须遵守各项规定，接受监督，任何人不得例外。高层管理人员尤其要自律，以身作则，率先垂范。上梁端正，下梁齐整。管理部门始终告诫自己，监督我们的不仅是董事会和理事会，整个国际社会每时每刻都在注意我们的所作所为。我们全体员工爱护亚投行的名声，甚于自己的双目。为了保证决策的科学性和正确性，亚投行分别设立了董事会和管理部门的各类委员会，涉及人事管理、资金运作、风险管控、内部审计等方面。管理部门的最高决策机构是执行委员会，一切重大事项都必须经过执行委员会的充分酝酿和讨论，坚决杜绝决策随意性，只有达成共识，才能最终形成决议，下达执行。按照制度，在极端情况下，如果对某一项议题意见分歧，而又不能久拖不决，那就由行长最终拍板，并承担责任。两年来，还没有发生过这种情况。这种民主决策的方式，可以调动所有高级管理人员的积极性，增强参与感和责任感，有利于发挥集体的智慧，防止因个人一隅之见而造成重大损失，以保证决策不犯大错误，少犯小错误。

正是由于严格的管理制度和执行力度，国际三大信用评级机构都给予了亚投行最高的信用评级，巴塞尔银行监管委员会也给予亚投行零风险权重的等级。这为我们从国际资本市场上筹集低成本的长期资金提供了必要的条件，从而可以降低借款国的资金成本。应该看到，在开业一年半的时候，亚投行就能获得这样高的信用等级，实属不易。面对这样的成绩，我们告诫全体员工，最高信用等级不是博士学位。博士学位一经授予，就成为终身的桂冠；而最高信用评级则像是一束闪亮的聚光，须臾离不开其持续灼烈的光源。要保持最高的信用评级，我们丝毫不得懈怠，必须始终坚持高标准合规运行，保持良好的经营业绩。

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