田轩：中国的CVC仍然是一片蓝海(6)

大家知道一个大型的企业经过20年、30年、50年的发展，内部的阶层已经非常固化了，所以很多企业文化已经没有当年创业阶段的那种朝气和热情，而且企业的中层大量的扁平化。所以里面的R&D研发中心其实效率是很低的。我们可以看到很多原创性的研发极少是在大型企业的研发中心做出来的，大量是在大学或者是小微企业做出来的。

所以企业通过成立CVC，就是要外包，把跟小微企业建立联系，把我研发的工作外包给小微企业做，同时也有其他战略的考量，增加协同效率和销量。

还有一个很重要的想法，就是它能够获取企业的技术和获取企业的员工。我当时还没有回清华，在国外做教授的时候，我当时给我的学生安排了一次去加州的学习，两个月前就约好了，看一下小微企业。等我们到了那儿以后，发现这家企业被卖掉了，老板都换了。然后我们跟他的买主来讨论，他告诉我们买了这家企业资产全都不要了，全都卖掉了，你的资产我都不需要，技术也不需要。我问了这个买家，我说那你买这个企业干嘛呢？他说看中的是这个团队。所以很多企业在做CVC，其实也是要获得员工的机会。

就像我前面说的，除了战略的考量，其实经济利益的回报是次要的，对于CVC来说。

最后我给大家分享一个学术的观点，我们看企业的创新。和IVC相比，CVC更加能够激励企业来进行创新，因为其实是综合了两种组织形式的优点。我们看大型企业通过研发中心来做创新，传统意义上的IVC通过投资创业企业，创业企业来进行创新。CVC其实是把大型企业的研发新和IVC结合在一起，有大型企业的长期支持，大量资金的支持，同时又能够对市场、风险、失败具有高度的容忍性，只要我这个企业在，就能给你提供源源不断资金的支持，可以不断试错。大家知道创新其实是从0到1的过程，跟传统意义上的工作是不一样的，传统的工作就是重复就行了，创新是从无到有，不断试错，对失败不断容忍，才能真正激励创新。

所以这种大型企业能够提供长期的支持，就能够允许他投资的小微企业不断试错，激励创新，同时它又综合了传统IVC的对市场风险的预测，对市场的经验。大家知道传统的IVC能够接触到市场上的项目是海量的，是一般的企业没有办法做的。所以CVC其实是综合了传统的大型企业的研发中心和IVC的优势，然后形成了一种新的企业组织形式。