您访问的页面找不回来了!
返回首页- 您感兴趣的信息加载中...
事实上,达芙妮还在去年的财报中承认,此前大范围扩张组成的几千家自营店铺,造成了商业模式上的“重资产”。为缓解风险,达芙妮打算引入合伙人制度。
此外,电商部门也将获得更多权力,跟达芙妮产品设计和供应链部门紧密合作,2019年,达芙妮还会与一家品牌咨询公司合作,调整其品牌营销策略,并将重点放在社交媒体营销上。公司会继续植入式产品推广,并协助其产品在媒体上获得更多曝光。
纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受长江商报记者采访时说道,“达芙妮计划未来重点做社交媒体营销有些不伦不类,热点其实不是达芙妮等品牌去追求的,达芙妮应该做好品牌重新定位,做好产品精准开发。”
近日,一代“大众鞋王”达芙妮披露了2018年业绩。这是一份看起来有点“沉重”的成绩单:营业额下降,毛利率从52.8%下降至49.9%,公司股东应占亏损额9.94亿港元。
头顶“月桂女神”光环的达芙妮如今已跌落神坛。近日,达芙妮发布的2018年全年财报显示,达芙妮继续亏损近10亿港元。值得关注的是,这已是达芙妮连续四年亏损。而在此期间,达芙妮一直以关店策略“止血”。
作为一种新型金融服务产品,以房养老原本可以把老人们的房子变成实实在在的“养老金”,但市场上不少打着“以房养老”旗号推出的服务和产品却难辨真假,一不留神,“以房养老”可能会变成“钱房两失”。