据了解，达芙妮核心品牌业务是指于中国大陆销售自有品牌达芙妮和鞋柜的鞋类产品及配件之零售业务。2018全年净关闭941个销售点(包括899家直营店及42家加盟店)，其核心品牌业务销售点数目同比减少26.2%。

如此大幅度的关店，也在一定程度上说明了达芙妮当下的“困境”。

需要注意的是，此次达芙妮销售网络的收窄以及同店销售下跌，也是导致核心品牌业务营业额下跌19.2%至37.99亿港元的重要因素。据财报显示，核心品牌业务对外客户的收益占达芙妮集团总营业额86%。核心品牌业务的毛利率于2018年下降4.0%至45.2%，平均售价微降至155元人民币。

截至2019年4月4日收盘，达芙妮市值为4.09亿港元，距离巅峰期的195亿港元，市值缩水98%。

　　掉队电商，款式被批老旧

事实上，达芙妮的扩张从2002年就开始了，2005年后扩张加速。彼时，达芙妮采用了街边店与加盟的形式进行扩张，200至300元的主打产品价格以及多集中在四至六线城市的销售渠道，使其迅速发展。

据了解，2003年至2013年的十年间，达芙妮的总店铺数由739家店铺发展到2013年的6702家，增长了9倍之多。

但是高速扩张也给达芙妮留下了不小的隐患。2012年之后，由于行业不景气等原因，女鞋市场的需求开始降低，那时起，达芙妮把更多精力放到了广告投入上，2012年开始，其销售费用几乎占到销售收入的一半。

此外，较低的市场需求使达芙妮的库存量不断走高。数据显示，达芙妮2013年的销售收入为104.47亿港元，存货却达到了26.43亿港元，业绩压力可见一斑。

同时，2012年前后，电商时代来临，单纯的线下门店销售模式在和电商比拼时显得力不从心。

近几年，不少消费者认为达芙妮女鞋样式越来越老气、缺乏创新，导致销售额大幅下降。同时，实体店租金、人工成本上涨也增加了达芙妮的经营压力。

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