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拉面之王味千净利润下滑两成 到底做错什么了?(2)

2019-03-25 09:31:21    中国经济网  参与评论()人

我们再结合一下味千拉面的每年的利润只有2.31亿元,就可以想到这个被挪用的两千多万对于味千的影响究竟有多么深远了。从股价上更能表现的非常清楚,截止到3月22日,味千(中国)跌至2.29港元,跌幅为1.72%,距离其巅峰时刻——2011年7月15日18港元的历史最高点可谓是“望尘莫及”,截至2019年味千拉面已经股价连续七年下跌。

净利润下滑两成、股价连续七年下跌、内部贪腐严重,这样的拉面之王味千不得不让人觉得揪心了,但是味千的问题真的仅仅是内部贪腐出了问题这么简单吗?我们不妨来分析一下味千的发展历程和问题何在?

  二、味千拉面到底做错了什么?

其实,说到味千拉面,基本上所有中国人都会以为这是一个日本品牌,的确如果我们一定要追根溯源的话,味千拉面的确是一个日本品牌,正宗的味千拉面开创于1968年是一个名叫重光孝治的日本人创建的,但是重光孝治的味千拉面只是一个在日本熊本县经营着一个不大门面只有十余个座位的小型拉面店,店铺的logo就是用重光孝治的小女儿为其店面形象。1995年,中国味千拉面的创始人潘慰去日本考察在九州的熊本市转悠,当时的熊本市可没有今天举世闻名的熊本熊,只是一个较为贫困的农业县,但是就是这个小拉面档,由于人满为患引起了潘慰的注意,在排长队吃到一碗拉面之后,潘慰希望可以在中国地区代理这款拉面。由于味千拉面在日本是一家只有十几个座位的小店铺,自然潘慰用极低的价格就成功取得了味千拉面在中国地区的终身代理权。

1996年,第一家“味千拉面”在香港铜锣湾开业。由于主打出租车的哥优惠,“10元吃饱,20元吃好” 味千拉面一下子成全港的哥首选午餐,到了年底实现了60多万的盈利。此后,潘慰趁势又开了15家门店,“味千”很快在香港站稳脚跟。之后,味千拉面凭借在深圳世界之窗推着流动手推车卖拉面,一炮走红,之后味千拉面在中国内地可谓是势不可挡,根据味千拉面的官网显示,截至2018年5月底,味千拉面网络遍布中国120个主要城市的商业地段,在上海、香港、北京、深圳、广州、杭州、南京、福州、大连、成都、武汉等地区设有708家分店,但是根据启信宝的数据显示,当前的味千拉面其实和日本的味千拉面基本上没有任何关系,从股权关系来看这就是一家打着日本招牌的中国企业。

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