日益壮大的Tesco拥有从“特级店”(Extra)到“一站店”(One Stop)等7种不同的业态，其中“特级店”平均占地面积达6543平方米，往往占据着人流量大的市中心地段；“一站店”平均面积只有151平方米，占据着各个租金便宜的街角。从几千块的家具到几毛钱的零食，消费者都能在Tesco解决。

顶着早期的巨大成功，Tesco也积极拓展国际市场，但结果却是有喜有忧，在部分海外市场遭遇“水土不服”的尴尬。

以中国市场为例，自2004年始，Tesco正式进军中国大型零售业市场，但到2014年Tesco与华润创业集团以220亿港元完成股权交易，135家“Tesco乐购”超市随即更名“华润万家”。Tesco在华耕耘十年最终以遗憾收场。

业内人士称，由于缺乏对中国市场的详细调研，Tesco乐购的选址往往效果不佳，客流量远远支撑不了超大的单店面积；与此同时，由于缺乏本土供货商渠道，Tesco最引以为傲的生鲜和熟食特色也没发挥出来，甚至远不及中国国内竞争对手；此外，Tesco对电商新业态反应极为迟钝，直到2013年才自建线上购物平台，但人员配备远远无法满足客服需求。

除中国外，Tesco也开始陆续从美国、韩国、日本等国际市场撤离或收缩规模。

普华永道最新发布的调查报告显示，英国实体零售业正面临近五年来的“最艰难时刻”。Tesco这家百年老店究竟何去何从，市场将拭目以待。

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