“成本杀手”压力山大

对于裁员原因，Tesco在公告中称，过去五年消费者对熟食需求量大大减少，且顾客在实体店购物时间也在减少。为应对这一变化，Tesco将精简人员、调整店面布局以及优化仓储、配送流程，以便更好地服务消费者。

实际上，这并非Tesco第一次想办法开源节流。早在2018年1月，Tesco就宣布精简架构重组，裁员1700名员工；此后6月，Tesco英国总部又裁撤1200名文职人员。而早前2015年初，Tesco曾关闭43家不赚钱的门店。

Tesco此次裁员，虽然规模之大令市场意外，但从有“成本杀手”之称的CEO戴夫·刘易斯的风格看，并不让人感到意外。

2014年9月1日，原联合利华首席执行官戴夫·刘易斯临危受命，出任Tesco集团CEO。刘易斯刚上任就在英国总部裁员5000人，随后三年时间裁员超过3万人，这种“泼辣”的工作风格让Tesco员工“闻风丧胆”。

刘易斯在联合利华时就曾推出过类似举措，当时他下令削减40%的运营成本且裁员300人。有Tesco内部人士对媒体说，只要任何业务稍有下滑，刘易斯的本能反应就是裁员砍预算，堪称“成本杀手”。

如果Tesco只能靠裁员、关店这种削减成本的方法来提升业绩，恐怕前路也将“压力山大”。

刘易斯曾表示，Tesco要想在未来的零售业竞争中生存，就必须“更瘦、更快、更聪明”。除裁员外，刘易斯还打算新开一个折扣品牌，以便和Aldi这样的廉价商店竞逐低端市场。然而，发展思路不明晰，只是一味“节流”却无法“开源”，一直让外界对Tesco和刘易斯诟病。

海外市场“水土不服”

创建于1919年的Tesco今年将迎来百岁生日。

100年前，波兰裔犹太人杰克·科亨以30英镑起家，开了一家小杂货铺。到20世纪30年代末已拥有100多家店铺。由于订单量大，科亨拥有对供货商压价的能力，并建立起廉价多销的商业模式，在当时可谓独树一帜，获得巨大成功。

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