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日本大败局的4个教训

这时候原来企业没有真正解决的问题,再加上新的问题就会全部暴露出来,日本就是这样一个过程。

一旦泡沫经济破灭,经济下行,问题暴露出来之后就会出现很多的丑闻。

1990年之后,日本首先开始出现大量丑闻的是金融行业,大概持续了10年,到2000年的时候轮到了制造业,2000年之后的很多丑闻大家可能都知道,我觉得是历史的必然循环。

当时金融机构向房地产融资,价格太高了,借了很多钱给房地产公司,房地产泡沫的后面就是股市和楼市的破灭,所以房地产公司资金链断裂,流动性没有了。

这些金融企业对房地产企业的融资收不回来,出现了大量不良债券,为了掩盖这个亏空,金融企业开始作假、隐瞒这些债券,做粉饰的报表,爆出丑闻。所以很多金融企业倒闭,不断破产。

金融企业隐瞒性的损失除了上面这个,还有一个原因是借钱给房地产公司,房地产公司破产之后,按理说金融公司就不能再借钱给它了,但是为了保证流动性,金融企业会接着把钱借给它,来维持自己的经营,这让问题进一步恶化,结果就是日本头部金融公司破产。

当时引起最大震动的是山一证券,它当时在日本金融行业排名第四,但为了掩盖问题,它把所有的不良债权打包成债券产品,最后根本没人卖,就自己再去注册一个公司,自己卖给自己,但最后公司洞太大,还是消失不见了。

2001年,制造业行业的雪印乳制品公司,牛肉伪装事件。还有2005年爆出来财务造假的佳丽宝,其实它为了粉饰自己的业绩,1996年就开始财务造假,造了大概十年,2005年被捅出来。还有奥利巴斯,1990年开始财务造假,造了20年的假,到2011年被捅出来。

到2010年,很多公司从财务造假变成了品质造假,因为自己的经营能力下降,业绩下滑,又要降低成本,只能通过品质造假,来提高一些利润,采取铤而走险的方式。

本来日本制造是一个品质的代名词,到现在很多人仍然这样认为。曾经日本从政府到企业层面,大家都对日本制造的品质非常自信。

但这一系列丑闻爆出来之后,说实话对整个日本社会的冲击非常大,上至政府下至一般的员工,都开始对日本制造的品质到底如何,出现了信心上的动摇。

为什么日本制造神话开始日渐式微,走下坡路,这对今天的中国企业也是一个非常大的警示。因为到了新的数字化阶段,日本企业导入美国式的经营管理之后,现场能力下降,没有办法跟上这一波的变革,产品竞争力也下降,最后不得不去卷价格。

一旦卷价格,只有降低成本才能应对价格竞争,所以就会开始牺牲品质来降低价格。很多企业员工价值观也下滑,投机取巧地干活的人越来越多。

日本企业经营

为什么出现"失去的20年"?

当时泡沫经济破灭以后,为什么很多日本企业经营是"失去的20年",首先是在经营环境发生巨大变化时,没能发挥"日本企业的优势"进行变革。

我常年在中国工作,目前中国企业的特点是自上而下,老板说什么公司马上行动起来,这是中国企业的优势。日本企业的特点是自下而上,它的现场能力非常强,有很强的现场主动性和能动性。

日式经营就是,在人口红利的基础上,给大量的优秀青年长时间工作也不厌倦的劳动观,常年在职场积累专业技术,提倡品质管理,不断改善,让现场的员工进行主动思考,让现场力得到最大限度的发挥。

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