但是，而在国内手机市场，雨后春笋般成长起来几十家手机厂商，相互之间的竞争并规范，恶性竞争和价格战屡见不见。但是，规范化的华为，试图回避价格战，想通过品质来赢得市场，面临的挑战非常巨大。

自2014年5月起，朱平正式出任中国地区部消费者业务总裁，全面负责中国地区部消费者业务领域相关实务，在华为内部以务实低调著称，朱平认为，华为中国区取得市场份额第一，这是多年产品技术以及服务综合效益的结果。朱平透露，近两年来，华为进行了彻底地转型，一直在追求品牌和用户体验，尤其是科技和美学研究积累，以及较高的研发投入。

回顾三年来的变化，朱平很谦虚地表示，华为手机在中国市场的成功，并非最近三年的历程，而是在华为推出精品系列以后。无论是P系列还是Mate系列，任何进步都需要长期的积累。华为在消费者业务正式推动精品系列以后，确定了品牌战略，确定了以消费者为中心方向，达到目标就只是时间的问题。因为华为一个以技术、品牌驱动的公司，因此非常专注，善于厚积薄发。

从今天华为终端中国区的业绩看，朱平功不可没。当然，朱平能够轻松驾驭中国手机市场，除了华为整体强势外，与朱平对华为文化的理解分不开。譬如，朱平更强调了产品溢价能力、服务等，而不是追求数量突破。公开资料显示，朱平于1998年加入华为公司，历任中国地区部产品主管、海外地区部销售主管、中国地区部副总裁等重要职务，具有丰富的海内外通信市场工作经验，曾带领团队屡创佳绩。

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