做整机代理才能养主板

要做品牌先做主板，可做主板是赔钱的，拿什么养主板？给当AST(当时中文名字叫虹志)电脑当代理可以赚钱养主板，就这样，联想给AST当了多年代理，其中前三年的盈利用来补贴自我品牌主板，才有了做自我品牌的基础。

所以逻辑是这样的，要生产芯必须有上千万台自我品牌电脑承载，才可能成活。

要有自我品牌电脑必须有自己的主板。到2000年，联想以及同方、紫光、其他自我品牌电脑相加不过1590万台，联想当时占有30%的市场，大约年产500-600万台，他知道自己根本不可能支持自己的芯片产业，因为半导体集成电路一个品种要上千万片才有开箱率，才有厂商们可承受的价格。何况当时一条生产线价格已涨到20亿美元一条。

到2001年联想集团年总收入不过192亿港元，纯利不过10.26亿港元，也就是说，联想要拿出全年利润才有投一条生产线的十六分之一(当时1美元合8港币)的钱，这还不算购买技术专利费用，如果不买技术专利，也要付出几百万元的研发费用。

任何不是败家子的企业家都不会这样蛮干，这不是爱国而是祸国。

不但联想不会这样干，同样紫光、同方以及全世界的企业都不会这样干。

采访后合影

只有垂直才能建立生态养芯

按道理说，应该有可以支持国内电脑行业的企业出现，可是现实是，当时到现在并没有垂直芯片厂商出现来支持国内电脑厂商。

为什么？因为无论谁也抵抗不了全球经济一体化的大潮，中国也是，中国电脑行业更是。

如果说科学家、院士们只懂技术发展不懂产业行业发展生态也对，可那不懂技术又不懂产业行业发展生态还胡说八道的人，只能说无知。

任何产业是有自己的生态，特别是在全球经济一体化的巨潮面前，任何小公司封闭自给自足必完蛋。

例如，在汽车行业，做整车的不能做发动机，做了发动机没批量还只能自给价格下不来无法竞争，又如，做家具的不能做木头生意，否则木头生意不可能存活。

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