而早先布局的新零售企业也已经颇具规模。比如行业最大的酒业新零售企业1919，截至2017年底，其在31个省市自治区拥有1071家终端门店，2018年计划新增1300家门店。酒便利也有门店203家。

记者了解到，综合性电商如天猫、京东开始发力酒类板块；在部分省份也出现了一批小型区域型新零售酒商，一时酒业新零售群雄并起。

翟山告诉记者，目前酒类电商模式正在从B2C电商和O2O转向新零售的5.0模式，竞争者虽多，但目前中国的市场大到足够容纳十到二十家大型的酒类新零售企业，各自有其优势区域市场，比如1919在西南地区、酒便利在河南，酒直达在东北。

根据 Wind 相关资料预测，中国白酒终端市场规模6500亿，进口和国产葡萄酒规模近千亿，啤酒市场规模 2500亿，加黄酒等合计规模达万亿。目前市场中的酒类零售电商收入规模不达1%。

而随着入场者的增多，深耕根据地市场也被认为是新零售的下一个发展趋势。

在蔡学飞看来，新零售的基础是传统酒水连锁实体，中国酒水的区域化特征非常明显，消费偏好、品牌认知都有严重的地域性特征，新零售不排除在资本的助力下实现全国化布局，但依然无法绕开区域线下实体店面周边市场精耕的问题。

在翟山看来，酒业新零售正从跑马圈地转向精耕细作。新零售模式中，入户配送的及时性是关键。经测算，30分钟已是用户等待的极限，餐饮则更短，这就需要高密度的门店布局。因此未来两年，除个别城市外，酒直达计划的800家门店将全部集中于东北三省，以提升门店密度。“最理想的状态是一、二线城市门店布局半径在1-2公里，而三到五线城市3公里，这样才能更好的满足配送需求。”翟山表示。

田卓鹏认为，2018年是酒类新零售元年，第一阵营的新零售品牌在加速全国化，区域新零售连锁也将进入快速发展阶段，不排除今年将发生酒业新零售领域重量级的行业内并购。

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