建体系，是研究所日常工作的重点。陈晓升称，研究所体系的建立需要公司中后台的高效支持，包括分析师考核机制、内部分工体系的建立、信息系统的规划和更新迭代、不同类型人才的招聘与培养、财务预算的投入等等。包括研究体系的构建和完善、人才发展体系的构建与完善、信息化的体系构建和完善等。

申万宏源研究所在业内有“黄埔军校”之称，一方面是对研究所上千名投研人才体量的概括，另一方面也是对研究所人才培养体系的总结。对此，陈晓升回顾道，早在2005年研究所就在国内首创“派点制”，2006年从海外引进“投资案件”培养体系，2007年在国内券商中首创“海外研究团队”，2009年首创中小公司研究团队，2014年团队支持申万宏源重组整合。在2016年，郑治国副总带领始创了“行研精英”培训班，进一步完善了人才平台化建设。

与此同时，业务体系的建设在申万宏源研究所的发展中也极为关键。陈晓升强调，在2010年按照申万证券战略转型的需要设立机构客户中心、企业客户中心、财富管理中心后，就完成了公司从以业务为中心、向以客户为中心转型的雏形。当前，证券行业已进入了一个新时代，直面新一轮对外开放和资本市场大发展，专业化的要求上升到了一个新的层次。如何把研究融入证券公司转型发展的大局更为重要。

郑治国接任研究所总经理

卸任研究所总经理一职后，陈晓升称，未来将把重心放在研究所这间公司的董事会层面，以及申万宏源证券包括跨境协同在内的大机构业务上，“更加专注一个新时代，打造一片新天地”。而根据申万宏源干部任职宣布会上的安排，郑治国接任陈晓升成为申万宏源研究所党总支书记、总经理。

郑治国是研究所的一名老将。资料显示，郑治国为中国人民大学经济学硕士、上海国家会计学院-亚利桑那州立大学EMBA，截至目前有17年的行业从业经验。在2002年时进入申银万国研究所，先后从事纺织服装、化工、石油化工行业研究，连续多年上榜新财富，并带领团队获得2009年新财富基础化工行业第一名。

在上述干部任职宣布会上，申万宏源党委书记、董事长储晓明表示，希望研究所坚持研究本源，从百年团队目标出发，强化研究品牌，支持公司转型发展，同时加强党建工作。

郑治国在发言时还透露了后续工作的三个重点，即增强研究所的护城河，实现百年团队的传承；团结干部员工，平衡好各类发展关系；坚持研究为本，聚焦核心，脚踏实地贯彻执行好既定的2018年工作计划。

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