付凯说，不会有把印力万科化的想法。但事实上，印力不可避免刻上万科的烙印，沾染万科的气息。

印力总部的展厅中，有一个隔间专门放置《印力合伙人建设大纲》，那是一本小册子。介绍牌上写：印力合伙人建设大纲承接集团“共识”、“共创”、“共担”、“共享”的理念，我们相信商业地产是一个可持续发展、可为之奋斗终生的行业。

这份大纲的编制主编是丁力业，副主编是付凯和李楚华——印力的副总裁、首席财务官。

付凯表示，“把合伙人制度在印力建立起来是我的肩负使命之一。”

他透露，“万科集团去年对印力没有过多要求，今年才开始要求起来的。目前我们在讨论各个部门组织的重建方案，建立了4个小组，其中一个是丁力业直接带的，不PK只做评判。目前还没有最终结果，但是层级界限被打破、职能的边界会弱化这几点是必然的。”

至于项目，去年9月，印力有了第一个跟投项目，在上海。

在付凯心目中，合伙人制度搭建成功的标志应该是，调整完方案后，有员工的收入能超过丁力业，正如万科有高管／员工收入高于万科集团董事会主席郁亮。“如果真的有，我相信丁力业也会乐见其成。”

第一财经注意到，目前印力的核心管理团队共十位成员，他们均为印力的合伙人。其中，副总裁、上海城市商业公司总经理叶挺和北京城市商业公司总经理张媛均来自万科。

团队融合中，如何选择城市总经理或区域负责人？付凯没有正式回答第一财经，“这个涉及很多历史原因。初始状态不重要，重要的是初始状态之后大家怎么做。目前十个合伙人有淘汰机制，两年一次考核，不及格依然要出局。”

印力目标之变

今年2月，印力发行3亿美元债，发行利率仅为3.8%。这是印力继去年10月份发行CMBS之后，在融资上的又一大动作。

付凯表示，这笔资金将主要用作收购凯德20个购物中心的资金。

1月5日上午，印力宣布，联合万科、TRIWATER基金，以83.65亿人民币联合收购凯德在中国国内的20家购物中心项目公司的100%股权及所有的负债，交易涉及的20家购物中心总建筑面积约为95万平方米。丁力业此前接受媒体采访时曾透露，收购三方出资各三分之一。

第一财经了解到，目前这宗交易尚未完成，约在今年6月方能交割。这20个购物中心将全部交由印力运营管理，计划按照“印象”系列的品牌定位及标准进行改造。

这个资产包中，除北京、佛山、东莞、成都和重庆少数几个项目外，多数位于三四线城市。交易的起点是，凯德收缩战线，聚焦到一二线等核心城市。而印力尚在扩充规模进程之中，自信有提升这些资产的能力。

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