“美好生活圈”全生命周期多元产品体系

十九大后，人民美好生活成为国家建设发展的方向，同时也成为每个人奋斗的心声。许永军曾坦言，“未来房地产业将不再是货币的蓄水池，而是人民美好生活的承载者。”

消费升级带来的机会正在把房地产业版图的利益重新分配，以客户数据为中心，把各种场景化应用的价值变现。

许永军认为，“美好生活圈”的全貌就是要承载城市的多元建设，要开启美好生活的多元方式，满足全生命的多元需求。

在他看来，招商蛇口“美好生活圈”不再是单一产品的全龄关照，而是要满足社会人每个生命阶段的全生活服务配套。招商蛇口按生命成长阶段的不同把美好生活归为启蒙成长、事业成长、家居成长、生活成长、健康成长、夕阳安养六大需求。

围绕六大成长需求，招商蛇口已打造落成了教育、园区、文创、写字楼、住宅、长租公寓、商业、邮轮、大健康、养老等14大产品品类及25条标杆型产品线，覆盖从孩童到青年，从中年到老年，全生命周期里不同人生阶段的多方面生活需求。

展望未来，许永军表示，2018年，公司将以质量、效益、规模动态均衡发展为导向积极开展生产经营活动，以提升能力为核心，进一步落实公司战略，深耕开发与运营，致力于成为人民美好生活的承载者，为客户的美好生活赋能。

据许永军介绍，具体而言，2018年，招商蛇口将把握结构性机会，加快落地央企合作及兼并收购，提升项目开发能力、园区运营服务能力，继续打造国际一流邮轮母港运营能力。

目前行业已进入高增长、高目标、高生存线的“三高”时代，但在调控常态化、信贷收紧的情况下，多数房企对2018年楼市持审慎态度。

但对于征信好、融资成本低的、市场收购经验丰富的招商蛇口而言，逆市加速中小房企的出清，这是招商蛇口通过收购、进行弯道超车的机会。

2018年，招商蛇口计划实现新开工面积1000多万平方米、竣工面积近600万平方米。尽管货值高达2650亿，但朱文凯表示，2018年的销售目标须权衡考虑规模和利润的关系，也权衡考虑限价下对品质的追求。招商蛇口定下，2018年销售目标为1500亿元。

招商蛇口显然不愿盲目求规模，财务总监黄均隆在业绩发布会现场指出，“2018年，公司最重要的是质量和效益，我们今年要提升周转率和ROE，投资者更关注的应是利润贡献、每股盈利”。

黄均隆一句“不赚钱的规模没有意义”可谓振聋发聩。实质上，强调利润也正在成为越来越多行业巨头们的新导向。无论怎样去解读这个变化背后的意义，它均代表着一种信号：经过这些年的冲锋陷阵，获得基数积累的大型房企开始慢下来了，调整自身销售利润结构。或许能得出这样的结论：不同企业发展逻辑不同，路径和实现的手段并不重要，而为了利润绝对值的最大化是殊途同归。

而招商蛇口一直是“稳”字行头，早就掌握平衡规模和利润的功夫，新一年的发展，不过是延续一直坚持的好习惯，完成新一份完美答卷。

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