模式粗犷、同质化严重、分化加速，本土运动品牌仍难破藩篱(4)

这种外援的做法，成为了本土运动用品的新风尚，也拉开了行业的并购大幕。“‘买买买’，对自身品牌的供应链、设计、研发的提升起到助推作用。不过，如果一味沦为‘买买买’，而没有呵护好自身品牌的话，就有些顾此失彼了。”程伟雄认为。

也有想朝着往专业品牌而努力的，特步就是其中的一家，公司正在转型成以跑步为主、时尚为辅的体育时尚品牌。

面临再突围

近五六年的调整，本土运动品牌的市场格局在加速分化。

以本土的两老大为例，近年来，安踏整体公司业绩创出历史新高；李宁的业绩在复苏中。原本是旗鼓相当的两家公司，双方的差距在拉大。单看2017年上半年业绩，安踏的净利润可以达到14.51亿元，李宁只有1.89亿元。

安踏的超越，外延式并购功不可没。安踏在相关业绩报表中未公布过旗下单个品牌的业绩占比情况，不过外界猜测，公司2009年从百丽国际手里收购的高端运动品牌FILA贡献业绩其实并不少。李宁方面，主要营业收入仍依赖于李宁品牌销售。

受益于各种体育政策红利推动以及全民对健身的重视，中国体育用品市场规模保持快速增长态势。欧睿国际数据显示，从2014年起，中国体育用品市场规模每年都保持10%的增长速度，2017年已达到2121.48亿元，预计到2022年，有望达到3180.16亿元。

面对潜力可观的中国市场，越来越多的玩家进入，尤其是小众外资品牌，通过种种路径加速渗透进中国市场，而本土品牌的市场份额反而有被蚕食风险。欧睿国际数据同时显示，2012年，安踏、李宁、361度、特步这四个品牌累计加起来的市场份额是26.7%；经过五年的市场激烈角逐后，到2017年时，这四个品牌的市场份额变为21.1%，缩水了5个多百分点。

“中国正迎来第三波外资品牌渗透潮，前两波是在90年代以及WTO后，都看到中国市场的消费魅力，以此抢占市场红利。如今的这一波将面临更加残酷的竞争，目前中国消费市场增长在放缓，它们也直面与大品牌竞争，要从虎口夺食。”鞋服行业分析师马岗认为，本土品牌也面临广度与深度的竞争问题，从广度上讲，要争取覆盖更多消费者，这也是很多运动品牌选择拓展童装的原因；深度就是做有专业维度的产品，如果产品没有科技门槛，则很容易被替代。

程伟雄也表示，体育市场回暖，意味着越多品牌在竞争，意味着市场可提供的细分选择越来越多。如果本土运动品牌转型不到位，就面临被淘汰出局的机会，同时，细分市场也提供了做大做强的机会，这也是本土运动品牌可以超车的机会。

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