万科前董秘辟谣经济利润奖金：是华润要求的，万科管理层只分过一次钱(2)

“2009年，国资委要求央企试点EVA考核，大股东华润也接到了这个的通知，华润对万科提出了要求，跟我们之前的发现一拍集合。于是2010年，万科推出了基于经济利润奖金体系。

而在此之前，万科的薪酬体系包括，固定工资，奖金分为两种，一是月度奖和季度奖，二是年终奖。年终奖依靠销售，鼓励规模。

经济利润奖金体系出炉后，万科把销售奖和年终奖减掉一部分，采用了EVA的评估方式。设置真实的资金成本、对称双向调节、递延奖金和年工积分制四个指标。

谭华杰尤其对这个被取消不久的年工积分制念念不忘，因为采取对称双向调节，如果利润负数，经济利润奖金同样倒扣。“员工辞职不赔钱怎么办，于是我们想出了积分，这一年公司提取了奖金不能发，那就发积分来安抚员工。但出现不利的宏观性情况时，EVA是负数的时候，让表现优秀的人依然能获得积分。挖人的时候，上市公司不能给股票，但是可以给积分。”

如此种种，便涉及到奖金递延，资金池里的钱往何处去了？

2013年万科业绩创历史最高，但受到2014年初蓝筹股票的大熊市，万科股价并未随之上升，反而创下五年新低。时任大股东华润增持幅度有限，机构投资者对万科管理层的增持抱有很高的期望。

谭华杰说，”郁亮把上一年的全部收入买了100万股，但这不足以改变投资者的信心。而那时候万科管理层能拿出来的钱，就是那笔递延了三年的奖金。”

2014年3月，时任万科总裁的郁亮提出万科将试验“合伙人制度”，5月盈安合伙正式开启万科合伙人制度大幕，盈安合伙增持的部分资金来自经济利润奖金集体奖金，剩余为引入杠杆而得的资金。

谭华杰回忆，“当时一共有1320名员工参与，投资者很高兴，不高兴的是一些员工。”

盈安合伙持股对应的就是万科的金鹏资管计划。在万科股权大战期间，它与万科企业股资产管理中心出资的德赢资管计划一道，与万科有着千丝万缕的联系，使万科管理层不至于毫无退路。

金鹏和德赢的实际披露信息比宝能的九个资管计划更少，也成为外界尤其是宝能质疑万科的又一个主要因由。

股东大会现场，万科董秘朱旭再次强调，“金鹏和德赢是独立运作，跟万科没有关系。两个资管计划的管理人表示：第一，没有多层嵌套；第二，两个资管计划并没有到期，到期后会按照相关规划进行妥善管理。”