万科前董秘辟谣经济利润奖金：是华润要求的，万科管理层只分过一次钱

经济利润奖，是万科2010年调整薪酬体系后的结果，以万科集团当年实现的经济利润（EP）为基数，按固定比例10%确定经济利润奖金额度，以形成固定薪酬、销售奖、年度利润奖和经济利润奖金相结合的完善薪酬结构体系。

由于2010年以来，万科始终未公开详细的分布方案，外界对经济利润奖金充满未知和疑问。

有观点将其视作万科管理层为自身谋福利的黑箱，在临时股东大会的前夕，在给董事和监事调整薪酬的议案面前，投资者对万科管理层的不信任感增加。

时隔八年，当年经济利润奖金制度的主要制定者、万科前董秘、现任万科高级副总裁谭华杰坐在临时股东大会现场的主席台上，对种种不利言论辟谣。

这是万科制定经济利润奖金制度的初衷和过程演变首度得到公开，这也是万科2018年第一次临时股东大会上的重头戏。

在随后面对投资者的质疑和提问时，谭华杰不止一次表示，制度设计得太精巧，解释起来反而不容易。

谭华杰称，万科需要跟全世界最优秀的企业同场竞技，而目前全球最先进的管理经验在硅谷。万科正在尝试对这些先进的管理方式进行总结，其中包含三个关键词。

“其中第一个关键词是EVA，即经济增加值，1980年左右在美国出现，成为很多跨国公司选择和参考的考核体系。EVA和利润的区别在于，在利润里面扣除资本成本。任何资源都是有机会成本的，当你你为股东创造的价值高于社会成本，才算是创造价值。”

在万科的设计中，EVA对应的是经济利润奖金；第二个关键词是对赌，它对应的是万科的跟投机制；第三个关键词是合弄制，对应万科的事业合伙人管理。

谭华杰称，“在万科，对集团扮演最重要的是第三项事业合伙人制度，未来大家会具体看到相关实践。”

为什么万科经济利润不叫EVA，而被称为EP？

“因为EVA是注册商标，万科如何使用要支付知识产权费，所以我们叫EP，但它两实际意义完全一致。”

除了自身求变的动力外，谭华杰表示，万科制定经济利润奖的考核方式还受到当时大股东华润的影响。