国企民企携手“进得来、干得好、退得出”(4)

中国电子在2014年以现金入股盛科，通过自身投资和引入国家集成电路大基金，给盛科解决了发展急需的资金问题；通过战略引领和股东支持，极大增强了市场对盛科的信心；通过发挥盛科与中国电子内部的产业协同效应，应用市场迅速打开。同时，盛科加大了技术研发投入，创新能力也不断提升，其研发的“智桥”SDN智能高密度万兆交换芯片已达到国际领先水平，对于保障我国国民经济数据安全具有重要意义。

与中国电子携手后，盛科在技术水平、行业地位、整体价值等方面均有大幅提升，其经营业绩也大幅改善，2014年中国电子入股盛科当年，盛科的营收为3496万元、利润为负2854万元，2017年盛科的营收为1.07亿元、利润1088万元。

同样的，因着国企改革，一家成立才5年多的公司成了中国网络安全“攻防战”的生力军。

2012年，中国电子引入以网络安全领域知名创业企业家贺卫东为核心的职业化经营团队，按照混合所有制模式成立了中电长城网际系统应用有限公司，把中央企业的产业布局和职业经理人的专业能力有效结合起来，打造“事业合伙人”，共同推进产业发展。

年轻的长城网际以65.9%的年平均增长率快速成长，并圆满完成了杭州G20峰会等国家重大活动的网络安全保障任务。

发挥央企带动力，把联合创新的平台打造成国企民企共同展示精彩的舞台，把大众创业、万众创新的创业园打造成国企民企协同发展的乐园，是实现国民共进的另一重要途径。中国电子依托遍布全国的73个产业园区的3000万平方米创新发展园区和53万平方米众创空间，汇聚起1万多家民营企业，2017年入园企业（不含中国电子）营业收入达到4223亿元，成功构建电子信息产业大生态。

中国诚通控股集团副总裁李友生：混改子公司实现“不烧钱”可持续发展

诚通集团的主业基本处于充分竞争行业和领域，因此围绕“管资本”的要求，我们通过发展混合所有制等多种方式，促进自身资本配置的可流动、可交易和持续优化。

一是交易方式创新。在推进非上市公司混改方面，诚通集团注意发挥产权交易所的价格发现和投资者发现作用，在依法合规的基础上创新交易方式，做到公开、公平、公正。