国企民企携手“进得来、干得好、退得出”(3)

另一个典型案例是2017年4月，中国宝武联合WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局集团发起成立了中国第一支钢铁产业结构调整基金——四源合钢铁产业结构调整基金（四源合基金）。四源合成立的主要背景，一方面是钢铁行业聚集了大量效率低下、结构不合理的国有资本，钢铁产业集中度亟待提升，一些老钢企债务负担沉重，相较民营钢企普遍缺乏竞争力；另一方面，钢铁行业原先国企之间行政命令式的整合效果又不太理想，因而采用了成立基金的方式，通过市场化的运作机制，兼并重组优化资源配置。

目前，四源合基金正在按计划推进重钢重组项目，其推进速度之快，是传统重组方式无法想象的。相比传统方式，由于4家股东分别持股25%左右，形成了没有一家可以单独控制的均衡结构，使得所有事项由投资决策委员会根据市场化原则做出决策，这样，可以利用更多公众化、市场化资金和资源，按照市场的本质解决债务、人员、机制等根本问题。

中国宝武的混改实践证明，国有资本可以和非公、民营资本通过市场化的机制，实现共同发展。改革无禁区，中国宝武所有子公司都保持开放姿态，加快混改步伐，非公、民营的资本比例将会进一步提高。

中国电子信息产业集团副总经理李晓春：国企民企优势互补

国民共进就是要求国企与民企优势互补，相互促进，共同发展。具体到中国电子有多个与民企协同创新、推进网信事业蓬勃发展的案例。

中国电子是目前国内最大的国有综合性电子信息产业集团，以提供电子信息技术产品与服务为主营业务，核心业务关系到国家网络安全和国民经济发展命脉。

近年来，中国电子积极发展混合所有制经济，最大限度地调动各个投资主体的积极性。

盛科网络（苏州）有限公司是一家由海外归国团队创立的网络交换芯片设计企业。在其发展过程中，盛科曾一度面临着资金紧张、品牌知名度不高和市场拓展困难等问题，市场很担心盛科这样一个民营初创公司能否在和国际巨头的同台竞技中存活下来，能否持续提供产品和服务，并不断加大投入提升产品和技术水平。