市场化改革以“活”促“合”， 招商局万亿资产跨越发展(3)

契合、整合、融合形成发展合力

招商局集团在体制、机制和模式上的“活”，促进了市场运作上的“合”，即在发展定位上与国家战略的高度契合、内外资源的全面整合，以及与各方合作伙伴关系上的融合。

根据“服务国家战略，提升产业竞争力”的目标，招商局集团提出“立足香港、深耕湾区、重返上海、开拓雄安、一带一路”的发展思路，全力打造3个世界一流和4个全国领先——世界一流的航运企业、世界一流的港口综合服务商、世界一流的供应链物流服务商、国内领先的城市综合开发和运营服务商、国内领先的高速公路投资运营服务商、国内领先的装备制造企业、国内领先的金融控股集团和特色金融服务商。

招商局集团重点围绕“一带一路”建设，加快了海外布局的步伐。截至2017年底，集团境外企业总资产达到7240亿元人民币、营业收入583亿元、利润总额34亿元，境外实体企业193家，分布于五大洲44个国家和地区，与“一带一路”倡议高度契合。

在内外资源的全面整合上，招商局集团充分利用资本市场，运用市场化手段，加强对外兼并收购、对内重组整合，推动业务结构从“三大主业”向“三大平台”转型，基本形成了实业经营、金融服务和投资与资本运营的协调发展，有力地促进了资源的优化配置和资本效率的有效提升。

2014年招商局集团兼并重组了因连续4年亏损被暂停上市交易的中国外运长航油轮业务，此举不仅盘活了一家濒临破产的企业，2015年使其由亏损转为盈利6亿元，也保全了200多亿元的巨额银行资产，还使得招商局VLCC（超大型油轮）船队规模、效益跃居世界第一。

注重提升经济效益的同时，招商局集团也注重与其他社会资本之间的合作，带动社会经济发展，实现双赢多赢共赢。

一种方式是积极发展混合所有制。招商局集团目前拥有控股上市公司11家，参股上市公司36家，截至2017年底集团95%以上的资产已分布在上市公司，2017年度集团来自所属上市公司的营业收入和利润均分别约占87%和95%。