市场化改革以“活”促“合”， 招商局万亿资产跨越发展

招商轮船、招商港口、招商金融、招商蛇口、招商物流等多家二级公司全球公开招聘核心主管，这只是招商局集团市场化改革的一个侧面。

在新一轮国企改革浪潮中，招商局集团以市场化为核心，进行了全面的、系统性的探索和实践，以“活”为基础，对传统体制、机制、模式进行了改革，促进了“合”，即与国家重大战略相契合，抓住了重大发展机遇，整合了内外资源，与社会资本和各利益相关方融合发展，成效显著。

市场化改革活体制、活机制、活模式

招商局创办于1872年晚清时期，一直以来将改革创新作为企业发展的动力之源。

十八届三中全会以来，特别是被确定为国有资本投资公司试点企业后，招商局集团按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的各项决策部署，根据“1+N”系列文件提出的目标任务，积极开展综合性改革探索实践，以市场化为核心深化改革，以“活”促“合”，做好“活体制、活机制、活模式”，搞好“契合、整合、融合”，实现跨越式发展。

2017年，招商局集团实现营业收入5844亿元，增长18.0%；利润总额1271元，增长14.3%，在央企中排名第二；总资产7.3万亿元，增长7.8%，管理资产规模在国资委监管央企中排名第一。

在招商局集团的改革实践中，“活”是基础，主要是对长期形成的静态固有传统体制、机制、模式的改革，探索了一套适合国有企业特点的市场化管理体系。

在体制上，优化治理结构和组织架构，招商局抓的是董事会改革这个“牛鼻子”，搞好总部建设，在重大决策上实现董事会和管理层的充分沟通，大幅提升执行层面的效率。

招商局集团董事会自2017年开始试行“议题沟通会”制度，针对董事会定期会议需要审议的重大复杂议题，若按董事会制度规定无需事先报经董事会专门委员会审议的，则在董事会前召开议题情况介绍会议，由议题执行部门向外部董事做专题沟通与汇报，议题所涉集团分管领导、集团董事会秘书等参与沟通。通过召开事前议题沟通会，让外部董事现场详细听取及研究特定议题，有利于董事会正式会议时做出高效客观决策，取得了良好效果。