员工持股混改后，中国电器院走出瓶颈期(3)

在“谁持股”方面，摒弃了“官本位、分福利”思想，只有对企业未来发展影响大、与业绩关联度高、可替代性低的核心骨干，才能纳入持股范围。

在“如何分”方面，按各板块的业绩贡献和战略重要程度、各板块人才对企业业绩贡献大小，分板块核定持股人数和持股数量，再由各板块负责板块内员工股份的分配，最后由中国电器院决策层统筹平衡，保证员工股份分配的总体公平合理。

在“怎么持”方面，针对持股员工人数较多、员工股份需要流动管理，以及代持预留股、部分解决员工入股资金问题等需求，通过设立两级持股平台的方式实现间接持股。

在“如何动”方面，通过每年动态调整转让价格、股份强制退出、股份转让限制等方面的制度化设计，确保员工股份与岗位和个人业绩紧密挂钩，实现员工持股“能高能低，能进能出”，形成可操作性的股权内部流转和退出机制，避免持股固化僵化。

权良军表示，在股份设置上实现动态调整是这次中国电器院混合所有制员工持股改革的重中之重。450名骨干员工并不直接持有中国电器院的股份，而是由这些员工成立合伙公司，再以合伙公司的名义去持有中国电器院22%的股份。

这么做的好处在于，每年绩效考核后员工的股份调整不会影响到中国电器院的股权结构，同时又不会影响员工之间的股份流动，进一步加大员工与企业的“绑定”力度。

第一财经记者了解到，每位持股员工在认购股份时都会签订协议，其中就有退出机制的相关规定——持股员工一旦离职，自离职之日起就不再享受股份收益，并且股份将被锁定3年。

“这个条件是有些‘苛刻’的，也因此在方案实施后出现了一个小的离职潮。但我们认为，只要是跟公司同心同德，这个条款并不会起到实质的约束作用，如果是三心二意或本就无心在公司干的，也方便他们早点另谋出路，我们则正好借此筛选团队。”权良军说。

实施混合所有制员工持股改革后，2017年，中国电器院新签合同额同比增长40%，营业收入同比增长26%，利润总额同口径增长50%。

在此基础上，中国电器院针对现阶段制约企业发展的主要问题和矛盾，全面启动企业内部机制改革。完善企业法人治理结构方面，在中国电器院新一届董事会中，外部董事占董事会2/3席位，广泛代表了各方股东的利益，形成了外部董事、内部董事和职工董事相互制约的机制。

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