员工持股混改后，中国电器院走出瓶颈期

春节将近，国机集团下属中国电器科学研究院有限公司（下称“中国电器院”）副总经理权良军终于不再为随时可能到来的离职潮担忧了，“改革前我们的员工年离职率约为10%，2017年下半年引入员工持股后降到4%左右，最重要的是，核心骨干员工基本上全留下来了，甚至一些以前离职的员工重新回归了”。

2016年12月，中国电器院被纳入中央企业十家员工持股改革试点企业范围。2017年5月，该公司完成混合所有制员工持股改制，从国有全资子公司调整为国有企业控股（股比60%）、战略投资者参股（股比18%）、骨干员工持股（股比22%）的混合所有制企业。

曾受困于核心人才严重流失

中国电器院前身为广州电器科学研究所，1999年改制为企业进入国机集团。作为转制科研院所，人才——尤其是科技人才，是该公司的核心资产，也是其核心竞争力的来源。

然而，由于中国电器院业务处于完全市场化的竞争性领域，且地处民营经济活跃、创业氛围浓厚的珠三角，面对民营经济灵活的体制机制和创新创业大潮，人才流失尤其是核心团队流失日趋严重。

权良军告诉第一财经记者，从2013年开始，团队性离职增多，这直接导致团队所属业务板块的发展放缓、停滞，甚至后退，部分业务长期亏损，需要较长时间重新培育。

“当时我们有个业务单元的科研团队，本来一直做得非常好，业务增长也很快，但团队的正、副手和核心技术人员集体离职，这部分业务马上就陷入了亏损，这就像飞机在天上突然没了发动机。”权良军说。

不仅如此，流失的团队要么直接创业成为竞争对手，要么加入竞争对手增强了对手的实力。企业拥有的技术被扩散，致使竞争加剧，利润下降，严重影响了企业的持续发展。

另一方面，受困于国企监管的机制问题，企业内部缺乏有效的激励机制和激励手段，科技人员和骨干经营管理人员积极性得不到充分调动，劳动效率低，也制约了企业的快速发展。

在此后的4年里，核心人才流失成为阻碍中国电器院发展的最大问题，发展进入瓶颈期。