员工持股混改后，中国电器院走出瓶颈期(2)

实施混合所有制员工持股改革后，2017年，中国电器院新签合同额同比增长40%

要求员工“押上身家”

中国电器院在吸引、留住和激励科技人才方面也曾做过大量尝试和探索，取得了一定成效，但始终未能有效解决人才问题。权良军认为，原因在于“力度不够”。

为此，中国电器院在制定混合所有制企业员工持股改革试点方案时，充分考虑了这一点，以建立“共创、共享、共担”机制为核心，推动员工持股改革。

“共创”就是要以创业者的心态，投入到企业发展的共同事业中，员工持股不是分既有的“蛋糕”，而是要以创业者的心态一起把“蛋糕”做大；“共享”就是员工共同分享创业成果，共享增量收益；“共担”就是要达到“利益绑定，风险共担”的效果，员工必须拿出“真金白银”，“押上身家”。

中国电器院综合管理部副部长王柳对第一财经记者表示，相比收入，这次认购股份对自己来说是一大笔钱，因此会格外慎重考虑，认购后，除了跟公司一起共同拼搏，没有退路。

“认购以后最明显的就是心态上的变化，恨不得一个人干两个人的活儿，多一个人就多付一些成本，付出的成本里面有22%是我们的钱。另外就是更关注风险，在风险可控的前提下，想办法寻找新的业务增长点。”王柳说。

押上身家的不只员工，还有管理团队。权良军说，考虑到引入员工持股时，企业资产收益率偏低，管理团队承诺如果员工股份认购不踊跃，领导班子按核定持股范围的上限认购，如果员工股份认购踊跃，领导班子按核定持股范围的下限认购。

“国企改革涉及利益面广、关联度高，既面临复杂多变的外部形势，又面临一系列突出的内部矛盾和挑战，因此管理层必须要有决心，身先士卒。如果按上限认购，我们其实也出不起这个钱，当时甚至想过，即使卖房子也要推进改革。”权良军说。

在中国电器院领导班子的带动下，员工股份认购积极踊跃，最后的结果是领导班子全部按照核定范围的下限认购。

股份每年动态调整

为了公平、公正、公开地推进员工持股改革，中国电器院先后调研了苏美达集团、杭州前进齿轮箱集团等多家在员工激励方面取得成效的国有企业，同时深入研究了中国瑞林、海康威视、上海绿地、华为、万科等企业员工持股的成功案例，历时3个多月的反复修改，最终形成了改革方案。