碧桂园“同心共享”背后的故事，杨国强：我们必须了解人性

例如，吴建斌上任的第一天就把碧桂园的净资产负债率上线控制在70%；与此同时，他也提出要把碧桂园的融资成本降到5%。与此同时，其参与设计了碧桂园“双享”机制中的“同心共享”机制，这一机制在碧桂园规模扩张和利润控制中起到了明显的效果，2017年，碧桂园以5508亿元的销售额登顶全国地产商销售榜首。

2017年1月4日，碧桂园控股有限公司公告一系列人事变动，吴建斌提出辞任执行董事、财务委员会主席、执行委员会成员、首席财务官等多项职务，这距离其从中海地产跳槽到碧桂园不到三年。碧桂园在公告中称，辞任的原因是吴建斌计划投放更多时间于个人兴趣（摄影及写作）。2017年4月，吴建斌加盟阳光城（000671.SZ）担任执行副总裁。本文发表于作者个人微信公众号“剑冰摄影及文学”，经作者授权后发表。

（1）

2014年四月，我加盟了碧桂园。这是大家都知道的事实。

杨国强主席那时非常高兴，非常兴奋，也非常自信，因为公司销售规模在刚刚过去的一年跨入千亿榜，同行有点跌眼镜，视为一匹“黑马”，但他不以为然。他淡淡地说：“成就共享”这个办法是我独创的，就我杨国强能想到。这是超越对手的有力武器。

我很快明白了其中的缘由。

杨国强主席曾在2012年和2013年分别做了一次伟大决定：

第一，每个项目实现净利润之后，扣除占用股东资金利息，拿出其中20%分享给团队。这就是有名的“成就共享”机制；

第二，推进了一项每年吸纳百名博士计划——“未来领袖”计划，是为五年后公司业务再上规模做好人才储备。

试问，此两项举措之前有哪家企业想过？假若一时冒过泡，有哪家企业干过？在快鱼吃慢鱼的时代，谁拥有了一流人才，谁就赢在当下，且为未来发展占先机，正好碧桂园是也。

碧桂园绵里藏针下的进取欲、占有欲、成功欲，使每个人的眼睛发亮，亮得如太阳的光芒一样。特别是在几周内，经历了几次发放“成就共享”奖金的场面，获奖人高举一张张印制好的大支票，上面写着几百几十万元，那比说什么伟大梦想和崇高理想来得刺激。

全公司上下沸腾，很多人亢奋得像打了鸡血一样。

也不知从何时开始，形容一个人、一个团队亢奋时就说像打了鸡血。有没有人真的打过鸡血，打过鸡血是什么感觉，估计无法考证吧。