民企参与国企混改增活力，“国民共进”推动中国经济高质量发展(3)

在混改中，民企并不是“陪衬”。国药集团混合所有制企业中担任总经理的人员，64%由国药方面推荐人选担任，29.4%由民营股东推荐人选担任，6.6%由社会化选聘的职业经理人担任。国药集团在投资并购地方民企时，给原民营股东适当股权或置换民营股东权利，继续留用能力突出的民营股东和原经营团队，吸引其成为职业经理人。

国企民企共同带动产业发展

党的十八大以来，国企改革在各领域各环节全面深化，国企以市场化为导向和牵引，企业竞争力进一步提升，国企做强做优做大呈现崭新局面。

胡迟告诉第一财经记者，国企改革的深化不排斥非公有制经济，而是以开放的姿态引入民营资本参与国企改革。民企可以从自身比较优势出发，以企业的发展为依据，积极融入国企改革。

“民营资本投资主体可通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式，参与国企改制重组或国有控股上市公司增资扩股以及企业经营管理；民营资本投资主体可以货币出资，或以实物、股权、土地使用权等法律法规允许的方式出资。”胡迟说。

国企与民企加强合作，共同带动产业发展。比如，中核建设集团中核华兴为补齐短板，先后与民营资本合作成立了中核华信资本管理公司、中核华瑞投资管理公司、北京信璞资产管理有限公司、中核聚能热力有限公司。结合战略发展需要，打造市场反应迅速、运营高效、多方资源有效整合的平台。

其中中核华信、中核华瑞充分发挥市场开发和基金管理作用，服务PPP项目的拓展，北京信璞推动“一带一路”合作，市场任务储备超过100亿元，中核聚能实现各股东方的优势互补，在清洁能源、民生领域开辟了新途径。

中船集团海鹰公司与国内知名民企强强联合，成立中船海洋工程有限公司，打造服务军民两用的水下施工和维护保障能力，延伸水下探测产业链。同时引入专业团队，围绕石墨烯电池的应用开发，打造适合军用要求的新型电源系统。吸收外部投资成立了海鹰医疗科技股份有限公司，创新“产品营销+医疗服务”商业模式。

国家电网充分挖掘电力上下游客户群资源，打造了“电e宝”综合民生支付服务平台和国网商城能源B2B电商平台，构建以“电”为主线的特色综合电子商务生态网络。积极发挥平台作用，整合产业链资源，带动260家光伏发电设备、EPC总包、施工安装等上下游企业协同发展。

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