全民皆兵的地产抢人战：深夜10点还接到猎头电话(2)

第一财经记者采访发现，包括旭辉、中梁、融信等许多公司都实行了全民伯乐，只要能够推荐进入公司就可以拿到兼职猎头费。

“我今年就推荐了几个之前公司的同事，结果兼职猎头费就赚了几万，公司发展很快，对于人才需求旺盛。”一位中梁内部员工告诉记者。

通常情况下，猎头公司的猎头费是该岗位入职人员年薪的20%，而房企为了更多招聘更是鼓励全员推荐。以前，房企只有全民营销，如今，房企更是全民招聘，集全公司的资源去更好地吸引人才。

在一个充满地产猎头和HR的群里，每天只要有人想换工作就立马有很多HR冲过去要简历。而几乎每天都有人在群里问是否有合适的投资条线人推荐，这个岗位炙手可热。

“不只是猎头，以前的老领导几乎都来问过我要不要去他们现在的公司。”王雷说。

“人才”成为生产力

事实上，随着行业的粗放发展过后，房企意识到人才是这个行业的重要生产力。可是，这个巨大的行业此前内生培养的人并不多，因此人力成本开始越来越高。

“人才是我们最宝贵的资产，我们关注规模更关注旭辉的小伙伴。”旭辉集团董事长林中在刚刚结束的内部年会上说。

按照林中的规划，旭辉2018年最重要的事情之一就是保持“最佳雇主”，为此其不断进行内生高管培养，给旭辉内部员工更多的职业空间。从目前情况看，旭辉在南宁、西安、郑州三个城市公司的老总均是自身培养，在业内并不多见。

其他房企同样重视人才的需求。中骏置业董事长黄朝阳在内部工作会议上指出，企业管理的本质是人力资源构建。他要求中骏各级主管严格把关人才入口，选对人，以能力、潜力与专业经验、意愿度、事业心与价值观综合评判吸引优质人才。

事实上，目前房企的一致看法是招聘到符合自己企业文化的人，因此导致人力市场出现结构失衡。优秀的职业经理人，往往符合多家企业的需求，因此成为市场抢手货。而普通的职业经理人，没有业绩傍身往往并不受到青睐。

“我们发现一个好的符合企业文化的高管会带给团队很多正能量，并不断传导下去，而一个不符合企业文化的高管一旦进来，即便是他离职，我们重建团队也需要时间。”福晟地产集团执行总裁吴继红告诉记者。