智能手机走到十字路口 看OPPO的“攻守道”(3)

第三种是全国超过25万家的渠道门店，OPPO未来的策略是逐步淘汰位置不好、经营状况不好、不符合OPPO品牌要求的终端合作门店，同时逐步开辟更好的终端门店，不会大规模增加或减少。

也就是说，国内线下渠道最强的手机品牌OPPO，2018年渠道策略是一线城市推动超级旗舰店，以拉升用户感知与品牌，同时逐步优化现有渠道的品质与效率。

对于目前市场力推的“新零售”的概念，OPPO强调其实没有新旧之分，因为销售的核心依然是产品。

理性看待海外扩张

同样，海外市场也是头部手机厂商争夺的另一个市场。

荣耀宣称三年进入全球前五大手机品牌，其中海外市场销售占比从15%提高至50%。这意味着荣耀未来三年海外出货量将增长4000万部以上，达到5000万部的出货规模，这显然对任何一家手机企业而言都是一个难度很大的挑战。

小米也在加快国际市场的布局。雷军对记者说，2017年小米的国际业务成长了300%。“这几年我们的国际化之路突出了重点，比如印度一定要拿到第一，我们用了三年做到了，并且也进入了欧洲等市场，我们在东欧已经排到了第四位。”

而是否会采用同样的方式进入海外市场，吴强表示目前海外市场的比例占OPPO的30%，扩张的节奏仍然会稳步进行，不会贸然突进。事实上，目前OPPO在海外进入了接近30个市场。

Canalys分析师贾沫对记者表示，从海外来讲，其实OPPO和vivo在东南亚和印度的发展一直可圈可点，但依旧像小米一样集中在低端系列。在国内渠道成本高涨、市场饱和的情况下，出海成为企业扩大规模，维持增长的必经之路。但如何选择进入的市场是厂商需要去权衡的。西欧北美等发达国家可以带来更好的毛利，但是公开渠道占比有限。如果不能很好地与运营商展开合作，会入不敷出。选择更切合自身渠道策略和产品的市场去尝试最为稳妥。

积极布局前沿技术

如果说渠道与品牌的加持对于OPPO是加分项目的话，那么，技术力的夯实则是OPPO未来能否继续引领智能手机风潮的根基。

因此，OPPO在技术能力上的储备早已上足了弹药。比如在今年，继双核对焦、超清画质、极致美颜、电动旋转摄像头等多项拍照专利技术后，OPPO先后推出5倍无损变焦技术以及与高通联合定制优化的旗舰影像处理器，进一步引领创新智趣的拍照新体验。