2017年地产新语：行业变局与多元化图谱(3)

旧命题新阶段

对房企而言，多元化不算一个新鲜命题。早在2010年前后，就有房企提出多元化转型。但这一阶段的转型并未有样本出现，反而是探索多元化业务失败，从而再次集中火力发展房地产开发的案例。

易居研究院智库中心研究总监严跃进对第一财经表示，“跟前一个阶段相比，房企这两年的多元化投资更为务实。过去两年部分多元化其实是不成功的，现在的多元化更为理性，也和地产业务的投资有较好的关联性。目前而言，不少地产企业在养老地产、文化旅游、城市经营等方面下功夫，与传统的地产业务相挂钩，可以产生协同效应。”

不同房企转型的节点、方向、步伐不尽相同，优劣好坏难以一言以蔽之。相同的是，相比当下阶段仍高歌猛进的开发销售业务，房企多元化业务尚未成熟，未能为公司营收作显著贡献。

以华润置地为例，其多元化业务被归纳总结在“建筑、装修服务及其他”分部中。2017年上半年，华润置地总收入同比下降21.0%到352.59亿港元，这个分部的收入为21.59亿港元，仅占总收入的6.1%。

尽管收入贡献不大，但行业的现状和发展逻辑的改变使房企必须思考多元化的必要性。

在近日召开的全国住房城乡建设工作会议上，住建部部长王蒙徽表示，2018年要深化住房制度改革，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度;抓好房地产市场分类调控，促进房地产市场平稳健康发展。

在租购并举的发展推进下，房企的认知已有所变化。

如中海地产便认为，未来中国的房地产市场将不再是单一的商品房与商业地产，对租购并举的住房体系的适应，以及不动产的开发运营的能力，将决定企业的成败。

无论怎样去解读房企选择的变化，它们均代表着某种信号。

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