2017年地产新语：行业变局与多元化图谱(2)

大型房企在弱市下凸显的优势非小型房企可以学习复制，其规模的大跃进也非全国平均增速可比。一家内房的高管接受第一财经采访时指出，“由于调控影响，一线城市成交降温明显。”他认为，这一波业绩爆发的房企，多数在不限购的、低效能的三四线城市抓住了机会。

问题在于，经过此轮消耗之后，三四线城市楼市还有多少空间?规模房企每年翻番的增速是否可持续?

转型转型!

离5000亿仅有一步之遥的万科宣布，公司告别开发商时代了。

2014年，万科在年报中喊出向城市配套服务商转型，并表示:“未来三年，万科这些业务方向将逐渐显露出来。”2017年是成果检验期，随着公司长租公寓、物流地产、商业地产、教育等多个业务板块的发展，万科城市配套服务商雏形已现。

多元化转型的本质是风险对冲，这个出发点是房企出于对地产业的担忧，对更具潜力的新兴领域业务的追求。

万科董事会主席、总裁郁亮的判断是房地产业已经进入白银时代，基于此，万科多元化的战略可以被理解。

有趣的是，融创中国董事长孙宏斌却有着截然相反的判断，中国房地产业来到了钻石时代，“大公司的钻石时代，因为大公司在不断地合并小公司的市场份额。小公司都没了，这个时代就结束了。”

尽管如此，融创也在走投资“美好生活”的路线。通过入股链家切入存量房业务，不久后又成为了乐视的白武士，年中又用数百亿揽过万达13个文旅项目，这时融创已非单纯的房地产开发商。

消费升级带来的机会正在把房地产业版图的利益重新发配，以客户数据为中心，把各种场景化应用的价值变现。

不仅进取的房企提出多元化发展，就连一向有“保守”刻板印象的央企，近两年来都在积极转型。譬如绿地，在今年花大力气转型，在以房地产为主业的同时，往上叠加基建、大消费、金融以及康养、科创等多元产业。

中海也正在脱掉过往那件“专心埋头盖房子”的衣服。从专业化到多元化的路上，这一年的中海比往年更具故事性。