郁亮：万科作为房地产开发商的时代结束了(2)

2015年，万科多元化业务起步。在公司总营收1955.5亿元(同比增速33.6%)的盘子中，其他业务为23.7亿元，同比增长171.97%。其他业务占集团总营收的1.2%。在万科报表中，由于新兴业务的营收数据占比过低，被归入到“其他业务”中。

这一年，万科成立了万科物流地产发展有限公司，形容物流地产业务实现了“从0到1的突破”;而长租公寓业务，形成了以万科驿为主，万科派、被窝公寓为辅的产品体系，开业数量超过1000间。

2016年，万科营收不俗，同比增长23%至2404.8亿元，其中房地产业务收入为2341.4亿元，同比增长23.09%，物业收入为42.6亿元，同比增长43.42%，但这一年其他业务收入仅为20.77亿元，同比减少12.22%，占集团总营收比例下降至0.86%。

但实际上这一年，万科多项新兴业务已露雏形。譬如商业地产，除了上海七宝万科广场、北京住总万科广场等项目开业外，公司还收购了印力;长租公寓已整合成一个统一的对外运营品牌“泊寓”;滑雪业务方面，万科运营管理了吉林万科松花湖、桥山北大壶以及北京石京龙三个项目;物流地产新增项目10个，累计已获取18个项目，总建筑面积约147万平方米。

新兴业务收入占比尚低

万科的多元化业务已被刻上鲜明的郁氏烙印。从王石在数年前的因游学而退出万科日常经营管理到今年年中离任，郁亮成为万科名副其实的一把手。

而过去，由于王石的个人风格原因，万科走日式地产路线，并成为全球范围内规模最大的房地产开发企业之一，他旗帜鲜明地反对过万科多元化。

郁亮把商业地产和物流地产定位为优势业务，“朝数一数二目标发展”。继去年收购印力后，今年7月又参与普洛斯的收购。无论是财技还是资本运作，相比过去，都有了更明显的腾挪。

在前述业务之上，万科再度展开对多元化业务边界的探索。12月2日，万科公告显示，该公司全资子公司昆山品铭富拟以有限合伙人身份参与投资“苏州华人文化投资中心(有限合伙)”。该基金的参与者包括阿里巴巴，而基金管理人苏州华人文化的控制人为黎瑞刚，他是国内有名的传媒操盘手。

万科表示，这是基于公司城市配套服务商的发展战略下的抉择，公司参与投资华人文化基金，有助于借助外部合作方在文化领域的资源，加快公司在战略转型中的投资运作。