郁亮：万科作为房地产开发商的时代结束了

2014年，万科在年报中喊出向城市配套服务商转型，并表示:“未来三年，万科这些业务方向将逐渐显露出来。”

三年过去，万科这个诺言终于兑现。2017年的尾巴上，在展示完厦门城市公司的新业务后，万科董事会主席、总裁郁亮狠抛开发商的身份，他说希望大家不要再把万科和开发商连在一起说，更表示万科作为房地产开发商的时代已经结束了。

不过，业界对房企探索多元化业务不算乐观，过往在房地产开发的成功经验难以复制，谁能保证定能翻越这座险峰?走在前面的人更勇敢，作为行业标杆多年，万科能否树立一个转型样本?万科需要多点时间证明。

万科“换挡”

公司刚成立时，万科是做多元化业务的。用王石的话来说就是，“万科从贸易起家，搞过工业，办过商场，也尝过股权投资的甜头，到1994年才确立房地产作为集团主导业务的地位”。

1994年至2014年，万科以房地产开发以及由此衍生出的物业服务为主营业务，专业化发展;2014年开始，万科提出转型，从专业化到多元化发展，把公司的战略目标定位为城市配套服务商。

2014年，万科在年报中指出，将自身未来十年的业务版图归纳为“住宅”+“城市配套服务商”，在这个十年内基本完成新业务的探索和布局，确定新的商业模式，希望在十年后，后者能取得和前者并驾齐驱的地位。

第一财经问一位深圳万科高管，如何看待万科重走多元化之路。他的理解是，公司刚起步时，需要集中有限的资金发展一种业务，尽可能将其做强;而做强之后，便是向上叠加业务，将公司做大，争取规模再上一层楼。

万科提出转型的2014年，公司实现销售金额2151.3亿元，同比增长25.9%;营业收入为1463.9亿元，同比增长8.1%。

万科的收入结构主要来自两大类，其一是包括房地产开发和物业服务两个板块在内的主营业务，其二是其他业务。2014年，万科房地产开发收入为1435.3亿元，同比增加8.09%;物业服务为19.8亿元，同比增长35.13%。而其他业务收入为8.7亿元，同比减少25%，仅占集团总营收的0.6%。