黄章改造魅族，调整组织架构和一众高管职务(3)

并且，2015年魅族引入阿里巴巴作为战略投资者时，就已经有了登陆资本市场的计划。黄章曾喊出“稳增长、创利润、挺进 IPO”的目标。

“从以前的利润优先，变成了销量优先，这样才能(让手机)成为移动互联网入口。”一位魅族的高管曾公开表示。于是，这两年魅族成为手机圈中发布会开得最多的厂商，产品型号纷繁复杂。

但今年智能手机的市场竞争异常激烈，即便是OPPO这样的“渠道之王”也对整体市场表现出了悲观情绪。OPPO副总裁吴强此前在接受第一财经采访时表示，今年手机市场相比去年整体要下滑约10%。“在市场最困难的时候,能够活下来就是最重要的。”吴强说。

大品牌打仗，小品牌遭殃，魅族市场上遭受到了来自渠道、市场、供应链等来自多方的压力。

“魅族过去以专卖店为主，魅蓝出现后开始做电商，近两年开始借助国代进入大连锁。”赛诺的一名分析人士对记者说。但从市场数据来看，渠道的扩张并没有让魅族的渠道结构有根本性的变化。

在赛诺的三季度渠道结构表中，魅族的专卖店依然占据了49%的市场比例，而运营商营业店为7%、通信连锁店和独立店的数据为16%和20%，相比去年同期的数据并无明显变化。2016年第三季度，魅族的通信连锁店和独立店的占比分别为15%和14%。

孙燕飚对记者表示，资本对盈利的要求让魅族过去几年走了不少弯路，渠道方也赚不到钱，也导致了部分魅族部分店铺面临关门的风险。“未来魅族的突破点在海外市场以及国内的学生市场，稳扎稳打，实现自我造血才是当下之急。”孙燕飚说。