黄章改造魅族，调整组织架构和一众高管职务(2)

伴随着架构调整，魅族的多位高管职务也有所变化。比如，Flyme事业部总裁杨颜接手了电商事业部和配件事业部，郭万喜为魅族事业部副总裁,负贵魅族事业部销售相关业务及团队管理，同时兼任海外事业部总裁,负贵海外事业部相关业务及团队管理。

虽然魅族官方并没有对此次调整有正式的公开回应，但在分析师人士看来，这是魅族在探索盈利出路半年后所做出的一个选择，黄章的“收权”更是可以看出魅族对盈利的渴望。

“魅族曾经是2016年手机市场上转型的典范，但小米等品牌渠道下沉后，魅族的双品牌战略根本动弹不了，特别是高端机方面，竞争力不强。”孙燕飚对记者表示，在高端市场屡屡碰壁的魅族在上半年开始尝试配件路线，目前来看应该是摸到了门道，所以才进行了这次的调整。

从某种意义上看，新成立的配件事业部以及此前就有的电商事业部都由此前 Flyme 团队负责人杨颜兼管，这无疑是黄章对于杨颜以及其 Flyme 团队的肯定。据记者了解，Flyme不仅是操作系统，同时借助广告、应用商店等形式，目前已经开始有不错的盈利。

“配件市场的平均毛利率超过50%，耳机产品的利润更高，魅族利用原有渠道做配件市场的话还是有竞争优势，但在手机市场上，魅族想要在中高端市场站稳脚跟还需要很长时间。”孙燕飚对记者说，魅族从学生市场起步，虽然这一年也尝试了高端市场，但在市场高压以及换机红利逐渐消失的大环境下，又被打回去做学生人群也算是预期范围。

以今年七月底发布的魅族PRO 7为例，不管是产品的口碑还是销量，魅族PRO 7都算不上成功。12月11日，在魅族架构调整的当天，记者在京东等电商平台看到了PRO 7更是打出“全渠道最高直降600元”的促销计划。

资本与市场重压下的“失速”

魅族创始人黄章对这家公司的追求是“小而美”，要“做心中的手机，卖给喜欢的人”，并非服务大众市场。但到2015年，魅族的销量增长了350%的同时，人员规模也增长到接近四五千人。

中间的变化始于黄章内心对于资本市场的“新认识”，在2014年春节过后，他对员工说，魅族过去是用利润滚动发展，是普通的养猪术，但融资发展是养“火星猪”，后者意味着魅族开始向全产品系列扩张，价格要延展到千元以下，将盘子做大。