黄章改造魅族，调整组织架构和一众高管职务

弥漫了大半年的调整阴霾如今依然笼罩着魅族。

在经历过调整、裁员、渠道收缩后，魅族科技近日下达了内部邮件，对公司组织构架和相关高管职务进行调整。在邮件中，魅族创始人黄章开始亲自掌管多个核心业务部门，而在过去几年，“技术狂人”黄章在魅族的时间更多是花在产品研发上，鲜有出面的时候。

不过，在一场魅族的内部会议上，黄章曾经说过这样的话：“我虽然不来公司，但当魅族出现重大危机的时候，我一定会出现。如果魅族不在，那我也不想在了。在智能手机增长放缓的大环境下，也许黄章开始意识到，摆在魅族面前的调整时间并不多了。

在市场调研机构赛诺的数据中，魅族手机过去一年的销售数量一直在下滑。在第一财经记者获得的赛诺第三季度国内手机销售数据中，魅族在当季的销售量为38万部，而去年同期的数据为87万部，下滑将近60%。而在今年的第一季度和第二季度，魅族的销量分别为64万以部及45万部。也就是说，在前三个季度，不算魅蓝品牌，魅族手机卖出去不到150万台。

对于曾经希望只为“梦想”做手机的黄章来说，150万台的单品牌销量显然已经无法支撑这个梦继续走下去，“稳增长、创利润、挺进IPO”，这个两年前提出来的市场目标现在看起来变得有些遥远。“在残酷的市场竞争中，资本的压力下魅族似乎又回到了原点，走学生人群稳住盘子，利用配件等产品进行造血成为魅族眼下的不得已之举。”第一手机界研究院院长孙燕飚对记者说。

历年来最大调整

这也许是魅族近年来最大范围的一次架构和人员调整。

魅族一不愿意透露姓名的内部人士对第一财经记者表示，和之前的分拆事业部不同，此次调整除了涉及组织架构外还有高管职位变动，包括白永祥、杨颜、李楠在内的魅族元老都有所涉及，但核心是黄章开始真正意义上统管公司。

从记者获得的一份内部邮件的内容来看，魅族此次把三个原本更低层级的业务提升到事业部级别，包括成立海外事业部，负责公司产品的海外业务，完成公司海外经营目标，原海外营销部职能移至海外事业部;成立配件事业部，负责公司配件产品的研发、市场推广及销售工作。原魅蓝事业部配件研发、市场推广及销售职能平移至配件事业部：原魅族事业部下的融合产品部职能平移至配件事业部;原PQCS中心下的PMC部职能平移至供应链中心，PQCS中心更名为QCS中心。