深圳制定国企混改目标：应改尽改、能混尽混(2)

其中，涉足房地产开发的深圳市属国企及子单位有深深房、深物业、深业、深特发、深圳天健和深振业等，涉足创投的有深创投等，涉足新兴产业的有特发信息和深圳赛格等。

刘国宏说：“关于主业处于竞争性行业和领域的国有企业基本实现混合所有制这一点，深圳其实之前就已经开始布局了。比如说：新兴产业现在的体量小，新增的部分一开始就是按照混合所有制来布局的；创投领域的企业有些已经混改了几轮了。”

深圳市属国资早在1994年就开始推动公司制改革和混合所有制改革。最近几年，当地国企改革更是动作频频。

2014年10月，深圳市政府《关于进一步深化深圳国资国企改革的总体方案》发布，提出4大改革任务和18项重点举措，打造深圳“2+N”监管运营新体制，推进85%以上国有资本集聚到“一体两翼”产业体系，将混合所有制比重由75%提升至85%。

2016年12月，深圳市国资委对外公布，深圳已经制定了“1+12”深化国有企业改革系列制度文件，以进一步加速深圳国资改革进程。其中，“1”即《关于深化市属国有企业改革促进发展的实施方案》，“12”即12项配套制度。

改革成效显而易见。2016年，深圳市属国企总资产首次突破万亿元大关，达10956亿元；营业收入1492亿元，增长9%；上缴税金271亿元，增长5%；全年实现利润总额341亿元，创深圳市国资委成立以来历史第二高，在全国37个省级监管企业系统中，深圳市属国企总资产排名第14，利润排名第4，成本费用利润率继续稳居第一。

2017年，当地国企改革继续深化，并被深圳国资委定义为“资源整合年”，旨在推进内部资源重组和外部资源并购，打造实体经济、科技产业与资本市场的对接通道，培育更多优势企业集团。 今年5月，深圳市国资委主任、党委书记彭海斌对当地媒体表示，年内将统筹推进城交中心、水规院、赛格物业、建科院、中新赛克等10家企业混改工作。

目前，这10家企业中已有部分完成混改，比如水规院。今年7月14日，水规院混合所有制改革与战略投资者全面合作签约仪式举办。水规院成功引进深圳水务集团、深高速、铁汉生态3家战略投资者，成立员工持股企业深圳水规院投资公司，宣告深圳水规院混合所有制改革工作顺利完成。

目前，深圳国有企业的公司制改革和混合所有制改革，已经走过了试点探路、以点带面的改革阶段，具备全面铺开的基础和条件。